Vos apprentissages

Fonctionner en mode projet :

• Comprendre ce qu'est un projet.
• Déterminer quand fonctionner en mode projet ou pas.
• Repérer les pièges à la gestion d'un projet au sein de votre organisation.
• Identifier les changements organisationnels nécessaires à la réussite de votre projet.

 

Démarrer votre projet de façon efficace :

• Définir l'étendue de votre projet, les objectifs.
• Identifier les acteurs.
• Choisir une gouvernance et une méthodologie réaliste, adaptée à votre organisation et au projet.
• Obtenir l'adhésion des parties prenantes. 

 

Planifier votre projet de façon réaliste :

• Utiliser une méthodologie de planification structurée.
• Utiliser les outils de planification des tâches.
• Définir les principales phases du projet et les moments clés : échéancier, jalons... 
• Eviter les erreurs fréquentes en planification de projet.

 

Gérer les risques projet :

• Identifier les sources de risques.
• Planifier les réponses aux risques projets.

 

Gérer votre projet efficacement : 

• Assurer la conduite du projet.
• Faire le suivi du tableau de bord projet (délais, spécifications et qualité, budget, autres KPI). 
• Gérer la configuration et les demandes de changement.
• Gérer les risques projet.
• Définir les actions correctives.

 

Communiquer efficacement :

• Animer et motiver l'équipe.
• Faire un reporting professionnel pour obtenir la confiance de votre hiérarchie.

 

Résoudre les freins à l'avancement du projet :

• Identifier les améliorations à apporter à la méthodologie.
• Trouver des solutions aux conflits organisationnels.

 

Clôturer le projet :

• Déterminer le moment où le projet peut être considéré comme terminé.
• Constituer le retour d'expérience pour améliorer l'intelligence collective.

 

Application à vos situations vécues :

• Recherche de solutions à vos problématiques.
• Exercice de mise en situation et de mise en pratique.

 

Votre plan d'action.

 

Informations pratiques