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Formation au management transversal

Motivez sans autorité hiérarchique

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Obtenez la collaboration autour de vos projets

Vous adoptez une communication et un leadership qui vous permettent d'obtenir l'adhésion et la collaboration de toutes les parties prenantes.

Vous développez des leviers de motivation adaptés à l'absence d'autorité hiérarchique.

Vous apprenez à contourner les freins et les pièges du management transversal.

Votre réalité, notre priorité!

Que vous ayez un besoin urgent, que vous cherchiez une thématique précise ou que vous vouliez dialoguer avec nous pour mieux déterminer la formation qui vous convient, votre solution est ici !

Notre volonté est que nos formations collent à 100% à votre réalité. Elles sont centrées sur des outils concrets que vous pourrez ramener avec vous sur le terrain.

Cette philosophie nous a poussé à créer nos formations individuelles en plus de nos formations intra-entreprise.

La particularité de cette formule: les sessions sont plus courtes et ciblées, ce qui les rend particulièrement efficaces. Elles peuvent démarrer très rapidement.

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Avez-vous pensé à la formation individuelle? 

 

  • Vous travaillez seul(e) avec votre formateur.
  • La formation est adaptée à votre situation professionnelle.
  • Votre formateur se consacre entièrement à vous et à vos besoins spécifiques.

Cette formule est à mi-chemin entre une formation et un coaching, le(la) participant(e) est unique, encadré(e) et épaulé(e).

 

Les objectifs de la formation au management transversal

La formation vous apprend à :

  • Créer les conditions de succès de votre management transversal.
  • Vous positionner de façon à garantir votre crédibilité comme manager transverse.
  • Communiquer de façon à mobiliser sans autorité hiérarchique.

Vos apprentissages

Comprendre les spécificités du management transversal :

  • Comprendre les contraintes et les pièges d'un management sans lien hiérarchique.
  • Identifier les conditions de réussite d'une mission transversale.

Définir un cadre clair :

  • Clarifier, avec votre hiérarchie, votre rôle, les limites de votre mission et de votre autorité, les canaux de gestion des blocages...
  • Définir les modes de collaboration avec votre équipe transverse.

Identifier les clés de la motivation et de l'adhésion autour de vos projets :

  • Identifier les leviers de motivation lorsque vous n'avez aucune autorité hiérarchique.
  • Comprendre les bases de la dynamique de groupe et les facteurs clés de l'adhésion à un projet.

Vous positionner pour maximiser l'adhésion et la collaboration :

  • Accueillir de façon constructive les frustrations ou les critiques par rapport à votre rôle.
  • Adopter un comportement qui favorise une relation de confiance durable avec vos collègues.
  • Développer votre réseau en établissant la cartographie de vos relations aux différents niveaux hiérarchiques.

Communiquer de façon à développer la coopération :

  • Développer une écoute proactive pour éviter les non-dits et favoriser une collaboration en toute transparence.
  • Communiquer de façon à faciliter la recherche de solutions.
  • Donner du feedback constructif pour renforcer la relation de confiance.
  • Gérer les "résistances" et les conflits organisationnels.

Animer l'équipe transverse :

  • Créer une vision commune et une ambition partagée autour de vos projets.
  • Mener des réunions de projet efficaces.
  • Favoriser une dynamique de groupe positive. 
  • Assurer une contribution réelle de chacun.
  • Mettre en place une délégation qui marche.

Application à vos situations vécues :

  • Recherche de solutions à vos cas pratiques.
  • Exercice de mise en situation et jeux de rôle.

Votre plan d'action.

Avantages pour votre organisation

  • Vous obtenez une meilleure adhésion de vos équipes. Vous n'êtes plus freiné par votre manque d'autorité hiérarchique.
  • La conduite des projets dans votre organisation se heurte à beaucoup moins de blocages et de pertes de temps.
  • Votre organisation répond plus vite aux besoins de votre environnement / marché.

Informations pratiques

Public cible

La formation s'adresse à des responsables, chefs de projet qui doivent gérer des collaborateurs sans avoir d'autorité hiérarchique.

Elle ne nécessite aucun prérequis.

 

Groupes en formation intra-entreprise

Langues : français, néerlandais, anglais.

Durée recommandée : 2 jours.

Endroits : France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg, Canada.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formation en individuel

Langues : français, anglais.

Durée recommandée : 3 séances de 2h30.

Formation à distance.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formateurs

Un(e) de nos formateurs(trices) séniors.

Coordination pédagogique :  Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre sur les types de personnalité : "Vous êtes unique".

Obtenir un maximum de votre formation

Nous construisons la formation autour de vos besoins spécifiques :

  • Avant : nous nous entrenons avec vous pour identifier vos besoins et ceux des participants
  • Pendant la formation : nous travaillons sur vos cas vécus
  • Après : nous vous fournissons un débriefing avec des conseils d'accompagnement de vos collaborateurs
Contactez Métamorphoses

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Formation manager en télétravail

Développez un leadership de proximité malgré la distance.

Faites du télétravail une opportunité.

Adapter votre style de leadership pour renforcer la motivation et l'efficacité de vos collaborateurs.

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Tout commence par un bon recrutement | Tout s'arrête avec une mauvaise sélection.

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Pourquoi nous faire confiance?

Un partenaire fiable

Nous vous accompagnons depuis plus de 20 ans. Nous avons une parfaite maîtrise de nos outils. Nous travaillons avec des formateurs experts.

Une collaboration aisée

Nous veillons à être un partenaire avec lequel il est facile de collaborer.

Une réponse à vos besoins

Nous commençons par vous écouter. Nous vous proposons l'intervention qui répond spécifiquement à VOS besoins.

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