Opleiding Changemanagement
Laat weerstand u niet tegenhouden om iets te veranderen
Geef uw projecten voor verandering een boost
Onze opleiding helpt om de bronnen van "weerstand" bij uw medewerkers beter te begrijpen. U begrijpt hun meerwaarde voor uw organisatie beter. Op die manier past u strategieën toe wanneer u veranderingen doorvoert die een constructieve houding stimuleren.
U past uw communicatie aan aan de unieke manier waarop elke medewerker omgaat met verandering om zo de inzet van het hele team te bereiken.
Aansluiten op uw behoeften
Eerst en vooral beginnen we door naar u te luisteren. We willen uw belangen en beperkingen begrijpen om u een oplossing voor te stellen die echt aansluit op uw behoeften.
We zorgen ervoor dat elke deelnemer concrete tools meekrijgt die waarmee hij.zij meteen aan de slag kan op de werkvloer.
Het is onze ambitie om een partner te zijn waar u gemakkelijk mee kan samenwerken en die u een uitstekende prijs-kwaliteitsverhouding aanbiedt.
Dat is wat we al meer dan 20 jaar doen.
De doelstellingen van de opleiding Changemanagement
In de opleiding leert u:
- Omgaan met de emotionele omvang van veranderingen (voor u en voor uw medewerkers)
- Het hoofd bieden aan "weerstand" en veranderingen op een constructieve en positieve manier aanpakken
- Gebruik maken van tools om aan het proces van verandering te beginnen en het verder te zetten
- Bijdragen tot het scheppen van een voortdurende evolutiecultuur.
Uw leertraject
Een positieve visie op verandering ontwikkelen:
- De bronnen van "weerstand" tegen verandering bepalen
- Begrijpen in hoeverre een bepaalde weerstand gegrond is
- De weerstand overstijgen
- Geen stereotypische labels meer kleven op mensen die moeilijker op de trein springen en zo de obstakels niet verzwaren
Uw voorbeeldrol niet vergeten:
- Zelfdiagnose van uw houding ten opzichte van veranderingen
- Uw eigen zorgen ten opzichte van veranderingen ophelderen om geen twijfel te zaaien bij de medewerkers
Engagement bevorderen bij uw medewerkers:
- Uw strategie voor changemanagement aanpassen aan de graad van bezorgdheid bij elke medewerker
- Elke medewerker motiveren door de verandering door te voeren op de manier die het beste bij hem/haar aansluit
De verandering omkaderen doorheen de verschillende fases:
- De verandering doorvoeren aan de hand van de 8 stappen van verandering van Kotter
Valkuilen ontwijken
- De gebruikelijke valkuilen bij veranderingen in kaart brengen
- Aanpassen aan de situaties uit uw professionele leven
Een cultuur van verandering ontwikkelen:
- Het begrip ‘cultuur’ begrijpen
- De hefbomen bepalen om de cultuur in de goede richting te laten evolueren
- Actiepunten bepalen om progressief te bouwen aan een cultuur van verandering
Uw actieplan opstellen.
De voordelen voor uw organisatie
- U begrijpt de reacties van uw medewerkers op veranderingen beter. U hanteert een managementstijl die de verandering bevordert.
- Uw medewerkers voelen dat er rekening gehouden wordt met hen en voelen zich beter begeleid. Ze nemen een constructievere houding aan.
- Uw organisatie is "bevrijd van een last", ze wordt meer agile.
Praktische informatie
Doelpubliek
Er is geen voorkennis vereist.
Groepsopleiding in het bedrijf
Talen: Frans, Nederlands, Engels
Aanbevolen duurtijd: 2 dagen
Locaties: Frankrijk, België, Groothertogdom Luxemburg, Canada
Data: overeen te komen
Voor een prijs: Neem gerust contact met ons op
Individuele opleiding
Talen: Frans, Engels
Aanbevolen duurtijd: 4 halve dagen
Locaties: Afstandsonderwijs
Data: overeen te komen
Voor een prijs: Neem gerust contact met ons op
Opleiders
Een van onze senior opleiders.
Pedagogische coördinatie: Jean-Luc Dupont, vennoot – zaakvoerder van Métamorphoses, auteur van het boek "Vous êtes unique" (U bent uniek), gecertificeerd in MBTI.
Waarom kan u ons vertrouwen?
Een betrouwbare partner
Een eenvoudige samenwerking
Een antwoord op uw behoeften
