Opleiding Delegeren
Delegeer de juiste taken aan de juiste mensen
Zorg voor een succesvolle delegatie
In onze opleiding kan u de 4 peilers van een efficiënte delegatie ontwikkelen:
- De juiste houding aannemen
- Kiezen "wat" u wil delegeren
- Leren "hoe" te delegeren
- Blocages en belemmeringen vermijden
U bekomt een engagement van de medewerkers op een duurzame manier.
U kan beter voldoen aan de verwachtigen van de organisatie en helpt u medewerkers groeien.
Aansluiten op uw behoeften
Eerst en vooral beginnen we door naar u te luisteren. We willen uw belangen en beperkingen begrijpen om u een oplossing voor te stellen die echt aansluit op uw behoeften.
We zorgen ervoor dat elke deelnemer concrete tools meekrijgt die waarmee hij.zij meteen aan de slag kan op de werkvloer.
Het is onze ambitie om een partner te zijn waar u gemakkelijk mee kan samenwerken en die u een uitstekende prijs-kwaliteitsverhouding aanbiedt.
Dat is wat we al meer dan 20 jaar doen.
De doelstellingen van de opleiding Delegeren
In de opleiding leert u:
- De juiste strategie hanteren om doeltreffend te delegeren
- Communiceren op een manier die u het engagement en de inzet van uw medewerkers garandeert
- Zich beter wapenen tegen moeilijke situaties
Uw leertraject
De vaardigheden ontwikkelen om efficiënt te delegeren – de juiste houding
- De voordelen van delegeren inzien
- De voorwaarden bepalen om te kunnen spreken van een succesvolle delegatie (het model van de 6 C’s©)
- De juiste houding aannemen en de juiste rol uitoefenen als manager
- De 4 stappen van een delegatie bepalen
Stap 1 – De delegatie structureren – "wat" delegeren
- Een duidelijke en consistente strategie hanteren
- De gulden middenweg vinden tussen te weinig delegeren en onbezonnen delegeren
- Bepalen welke taken u kan delegeren en aan wie en wanneer
Stap 2 – Een efficiënt gesprek over delegatie voeren - "hoe" delegeren
- Op een duidelijke en effiiciënte manier over de delegatie praten (de stappen van een delegatiegesprek volgen)
- Op uw communicatie letten
- Op een efficiënte en mobiliserende manier vragen om iets te doen
- Het vertrouwen en het engagement van een medewerker steeds meer voor zich winnen
- Uw delegatiestijl aanpassen naargelang de taak, de ervaring van de medewerker en zijn/haar cognitieve profiel
Stap 3 – De delegatie aansturen
- Controleren, verantwoordelijkheid geven, motiveren
- Duidelijke en efficiënte feedback geven
- Omgaan met succesvolle en moeilijke delegaties
Stap 4 – Een delegatie afronden
- De balans van de delegatie opmaken, lessen trekken uit de ervaring
- Werkpunten bepalen
Omgaan met moeilijke situaties – de blocages en de belemmeringen
- De verschillende valkuilen bepalen
- Omgaan met beperkingen van de organisatie
- Omgaan met weerstand bij de manager of bij de medewerkers
- Mogelijke pistes vinden wanneer de delegatie niet naar behoren werkt
- Omgaan met negatieve reacties van bepaalde medewerkers
Het model van de 6 C’s© werd ontwikkeld door Métamorphoses, de houder van de auteursrechten.
De voordelen voor uw organisatie
- U gaat meer inzichten verwerven over de onderliggende redenen waarom u niet delegeert.
- U overwint uw belemmeringen en beschikt over een strategie en tools om efficiënt te delegeren.
- Bye bye micromanagement! Iedereen houdt zich bezig met wat werkelijk zijn/haar taak is.
Praktische informatie
Doelpubliek
Er is geen voorkennis vereist.
Groepsopleiding in het bedrijf
Talen: Frans, Nederlands, Engels
Aanbevolen duurtijd: 2 dagen
Locaties: Frankrijk, België, Groothertogdom Luxemburg, Canada
Data: overeen te komen
Voor een prijs: Neem gerust contact met ons op
Individuele opleiding
Talen: Frans, Engels
Aanbevolen duurtijd: 4 halve dagen
Locaties: Afstandsonderwijs
Data: overeen te komen
Voor een prijs: Neem gerust contact met ons op
Opleiders
Een van onze senior opleiders.
Pedagogische coördinatie: Jean-Luc Dupont, vennoot – zaakvoerder van Métamorphoses, auteur van het boek "Vous êtes unique" (U bent uniek), gecertificeerd in MBTI.
Waarom kan u ons vertrouwen?
Een betrouwbare partner
Een eenvoudige samenwerking
Een antwoord op uw behoeften
