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Formation MBTI® : mieux communiquer, mieux collaborer et développer votre efficacité personnelle

Modalités de formation
Modalités de formation

Présentiel ou distantiel
Groupes intra-entreprise
2 jours de formation
France, Europe, Québec

Prérequis
Prérequis

Aucun prérequis
Le formateur s'adapte au niveau des participants

Public cible
Public cible

Employés, managers, directeurs
Formations pour entreprises et organismes

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Une formation MBTI pratique, utile, vivante

Nous vous expliquons le MBTI de façon simple et notre formation est remplie d’exemples de la vie de tous les jours pour vous aider à intégrer les principes. 

Vous allez découvrir le MBTI® au travers d'exercices et de jeux pour faciliter votre compréhension et votre mémorisation. Vous recevrez un support de formation très complet avec des feuilles d'exercices.

Le formateur, Jean-Luc Dupont, est un expert du MBTI®. Il va vous aider à identifier et valider votre profil. Vous en découvrirez toute la richesse, la dynamique et le potentiel d'évolution.

Jean-Luc va également vous proposer toute une série de conseils et d'applications pratiques du MBTI®.

Et surtout, il va prendre le temps pour s'assurer que vous repartiez avec une vraie valeur ajoutée. Il a un seul objectif en tête: s'assurer que la formation vous soit utile.

Objectifs de la formation au MBTI

Notre formation au MBTI® apprend à vos participants à développer une communication plus efficace et des relations plus fluides et plus constructives avec leurs collègues et TOUS leurs interlocuteurs.

Elle transforme les différences individuelles en véritables atouts.

Vos équipes collaborent avec plus de fluidité, et chacun repart avec des outils concrets à utiliser au quotidien.

Contenu de la formation MBTI

Avant la formation : passation du questionnaire MBTI® (en ligne).

 

Découvrir le MBTI® et ce qu’il peut vous apporter :

  • Comprendre les fondements du MBTI® et ses origines.
  • Découvrir ses nombreuses applications dans la vie professionnelle.
  • Apprendre à l’utiliser avec justesse, éthique et discernement.
     

Activités pédagogiques :

  • Exercice - l'écriture.

Eléments de contenu :

  • Les préférences,
  • Historique : de Jung au MBTI®, développements récents, liens avec neurosciences,
  • Les zones de confort et d'effort, l'individuation,- l'évolution des relations entre des personnes
  • Applications du MBTI®
  • Erreurs à éviter et application éthique du MBTI®.

 

Découvrir son profil MBTI® et celui des autres :

  • Explorer les préférences de chacun (Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception) à travers des exercices ludiques et interactifs.
  • Identifier et valider son propre type MBTI®.
  • Se familiariser avec les 16 types de personnalité et leurs spécificités.
     

Eléments de contenu :

  • Les préférences et les fonctions cognitives liées à la perception des informations (Se-Si-Ne-Ni)
  • Celles liées à la prise de décision (Te-Ti-Fe-Fi)
  • Les différents types MBTI et leurs préférences.

Activités pédagogiques :

  • Exercices : le sapin de Noël,  détecter les préférences pour Se-Si-Ne-Ni
  • Exercice : la délibération, détecter les préférences pour Te-Ti-Fe-Fi
  • Identifier et valider le profil de chacun.

 

Option A - Mieux communiquer, mieux collaborer :

  • Partager les profils MBTI® au sein du groupe pour mieux se connaître.
  • Mettre en lumière ce que chaque type apporte à l’équipe, et ce qu’il attend des autres.
  • Construire la cartographie d’équipe : points forts, zones de tension, complémentarités.
  • Découvrir les clés pour mieux interagir, même en cas de différences marquées.
     

Eléments de contenu :

  • La cartographie d'une équipe
  • Les richesses et difficultés de communication et de collaboration entre profils.

Activités pédagogiques :

  • Exercices : dresser la cartographie de l'équipe
  • Identifier les irritants potentiels entre les différents types
  • Réflexion et plan d'action individuels et collectifs pour améliorer la communication et collaboration.

 

Option B - Développer son efficacité personnelle :

Thèmes disponibles*

  • Approfondir la connaissance de soi pour gagner en impact au quotidien.
  • Gérer les conflits avec plus de recul (modèle des 4 questions©)
  • Accompagner le changement plus sereinement
  • Adapter son style de leadership selon les profils (pour améliorer les relations hiérarchiques et la motivation)
  • Mieux comprendre ses stresseurs et améliorer ses stratégies de gestion de stress.
  • S’appuyer sur ses forces naturelles et améliorer ses points faibles en fonction de son profil MBTI®.
     

Eléments de contenu :

  • La dynamique des profils de personnalité - compréhension en profondeur de son fonctionnement, de ses stresseurs et de ses réactions sous stress,
  • Le modèle des 4 questions en gestion de conflit,
  • Les 4 stratégies de gestion de changement en fonction des profils MBTI
  • Les 4 styles de leadership (tempéraments).

Activités pédagogiques :

  • Exploration de son profil, de son chemin d'évolution et de ses fonctionnements sous stress
  • Dresser les différents styles de gestion de conflit dans l'équipe et identifier les stratégies appropriées à chacun
  • Dresser les différents styles de leadership dans l'équipe.

 

Etablir un plan d'action :

  • Etablir des plans d'action individuels et collectifs pour maximiser le transfert des apprentissages

 

* Contactez-nous pour étudier avec vous l'organisation optimale de votre formation.

 

Disponibilité

La formation se donne pour des groupes en intra-entreprise.

Elle a lieu en présentiel en France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg. Nous l'organisons également en distanciel.
Nous réalisons également la formation MBTI au Québec.

La durée recommandée est de 2 jours ; les dates sont à définir d'un commun accord.

Elle est animée en français et en anglais.

Pour le budget : nous consulter.

 

Public cible

La formation est tout public. Il n'y a rien aucun prérequis.

 

Le formateur

La formation sera animée par Jean-Luc Dupont.

Jean-Luc ne se contente pas d’enseigner le MBTI : il le fait vivre. Formateur MBTI certifié (Step I et II), il s’est formé sans relâche à travers conférences, master classes et certifications complémentaires (Contextual Coaching, ActionTypes…).

Ce passionné du fonctionnement humain a développé deux talents qu’on lui reconnaît partout où il passe :

  • Expliquer le MBTI de façon claire, vivante, avec des exemples qui parlent à chacun.
     
  • Créer des ponts entre les personnes pour qu'elles se comprennent mieux, et collaborent de façon plus constructive et efficace.
Jean-Luc Dupont - formateur en leadership pour gestionnaire

 Son approche va au-delà de la théorie. Jean-Luc met l’accent sur des applications concrètes du MBTI. Il ne veut pas simplement que ses participants découvrent leur profil. Il veut qu’ils le ressentent, qu’ils s’en emparent, et qu’ils voient tout ce que cela ouvre comme possibilités.

Son livre « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi. Collaborer efficacement et vivre en harmonie avec tous les types de personnalité » reflète cette philosophie. Après une introduction didactique et riche en exemples pratiques, vous y trouverez un recueil étendu des applications pratiques du MBTI. Il résume ainsi des années d’expérience au service d’une meilleure compréhension de soi et des autres.

 

Les points forts de notre formation au MBTI®

Une animation dynamique, vivante

La formation est structurée autour de jeux, d'exercices, de partages de situations vécues.

Le formateur passe tout le temps nécessaire à répondre aux questions posées par les participants. Et, dans une formation au MBTI, elles sont souvent nombreuses.

 

Des applications concrètes

Connaître les profils, c'est bien. Savoir ce que vous pouvez en faire, c'est mieux. Savoir comment le faire, c'est encore beaucoup mieux.

La formation est construite autour de ce but et elle est structurée sur base de notre livre : "Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi". Celui-ci est le fruit de toute l'expérience que nous avons développée en accompagnant nos participants.

 

Un effort particulier pour valider les profils

Certaines personnes répondent (inconsciemment) dans le questionnaire MBTI autre chose que leur vrai profil. C'est pour cela que c'est une obligation éthique de la charte des formateurs MBTI de ne jamais se contenter des réponses au questionnaire, mais d'aider chaque participant à valider son profil au travers d'un ensemble de questions (voir FAQ pour plus d'infos).

Plus facile à dire qu'à faire, direz-vous peut-être.

C'est pour cela que nous avons développé nos compétences à ce niveau  ; le résultat de 20 années de travail et de formation personnelle. La qualité de votre formation est à ce prix.

 

Une réponse à toutes vos questions

  • Nous avons une vraie expertise du MBTI®.
  • Préparez vos questions, nous serons ravis d'y répondre.

 

La souplesse pour s'adapter à vos besoins

  • Nous adaptons très facilement les sujets couverts lors de la formation pour répondre à vos besoins spécifiques.
  • Chaque formation commence par un entretien avec vous pour bien identifier ceux-ci.

 

Un formateur expert

  • Jean-Luc Dupont, votre formateur, a une vingtaine d'années d'expérience en formation au MBTI.
  • Il s'est formé à une série d'outils complémentaires (Contextual Coaching, Action Types...) pour aider vos participants à comprendre la richesse de leur profil et à bien le valider.
  • Il a écrit un livre qui est un recueil des applications du MBTI®.
  • Il a développé une expertise unique dans la compréhension des richesses et défis potentiels liés aux interactions entre tous les profils MBTI®.

 

Objectifs de la formation au MBTI

Notre formation au MBTI® apprend à vos participants à développer une communication plus efficace et des relations plus fluides et plus constructives avec leurs collègues et TOUS leurs interlocuteurs.

Elle transforme les différences individuelles en véritables atouts.

Vos équipes collaborent avec plus de fluidité, et chacun repart avec des outils concrets à utiliser au quotidien.

Contenu de la formation MBTI

Avant la formation : passation du questionnaire MBTI® (en ligne).

 

Découvrir le MBTI® et ce qu’il peut vous apporter :

  • Comprendre les fondements du MBTI® et ses origines.
  • Découvrir ses nombreuses applications dans la vie professionnelle.
  • Apprendre à l’utiliser avec justesse, éthique et discernement.
     

Activités pédagogiques :

  • Exercice - l'écriture.

Eléments de contenu :

  • Les préférences,
  • Historique : de Jung au MBTI®, développements récents, liens avec neurosciences,
  • Les zones de confort et d'effort, l'individuation,- l'évolution des relations entre des personnes
  • Applications du MBTI®
  • Erreurs à éviter et application éthique du MBTI®.

 

Découvrir son profil MBTI® et celui des autres :

  • Explorer les préférences de chacun (Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception) à travers des exercices ludiques et interactifs.
  • Identifier et valider son propre type MBTI®.
  • Se familiariser avec les 16 types de personnalité et leurs spécificités.
     

Eléments de contenu :

  • Les préférences et les fonctions cognitives liées à la perception des informations (Se-Si-Ne-Ni)
  • Celles liées à la prise de décision (Te-Ti-Fe-Fi)
  • Les différents types MBTI et leurs préférences.

Activités pédagogiques :

  • Exercices : le sapin de Noël,  détecter les préférences pour Se-Si-Ne-Ni
  • Exercice : la délibération, détecter les préférences pour Te-Ti-Fe-Fi
  • Identifier et valider le profil de chacun.

 

Option A - Mieux communiquer, mieux collaborer :

  • Partager les profils MBTI® au sein du groupe pour mieux se connaître.
  • Mettre en lumière ce que chaque type apporte à l’équipe, et ce qu’il attend des autres.
  • Construire la cartographie d’équipe : points forts, zones de tension, complémentarités.
  • Découvrir les clés pour mieux interagir, même en cas de différences marquées.
     

Eléments de contenu :

  • La cartographie d'une équipe
  • Les richesses et difficultés de communication et de collaboration entre profils.

Activités pédagogiques :

  • Exercices : dresser la cartographie de l'équipe
  • Identifier les irritants potentiels entre les différents types
  • Réflexion et plan d'action individuels et collectifs pour améliorer la communication et collaboration.

 

Option B - Développer son efficacité personnelle :

Thèmes disponibles*

  • Approfondir la connaissance de soi pour gagner en impact au quotidien.
  • Gérer les conflits avec plus de recul (modèle des 4 questions©)
  • Accompagner le changement plus sereinement
  • Adapter son style de leadership selon les profils (pour améliorer les relations hiérarchiques et la motivation)
  • Mieux comprendre ses stresseurs et améliorer ses stratégies de gestion de stress.
  • S’appuyer sur ses forces naturelles et améliorer ses points faibles en fonction de son profil MBTI®.
     

Eléments de contenu :

  • La dynamique des profils de personnalité - compréhension en profondeur de son fonctionnement, de ses stresseurs et de ses réactions sous stress,
  • Le modèle des 4 questions en gestion de conflit,
  • Les 4 stratégies de gestion de changement en fonction des profils MBTI
  • Les 4 styles de leadership (tempéraments).

Activités pédagogiques :

  • Exploration de son profil, de son chemin d'évolution et de ses fonctionnements sous stress
  • Dresser les différents styles de gestion de conflit dans l'équipe et identifier les stratégies appropriées à chacun
  • Dresser les différents styles de leadership dans l'équipe.

 

Etablir un plan d'action :

  • Etablir des plans d'action individuels et collectifs pour maximiser le transfert des apprentissages

 

* Contactez-nous pour étudier avec vous l'organisation optimale de votre formation.

 

Disponibilité

La formation se donne pour des groupes en intra-entreprise.

Elle a lieu en présentiel en France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg. Nous l'organisons également en distanciel.
Nous réalisons également la formation MBTI au Québec.

La durée recommandée est de 2 jours ; les dates sont à définir d'un commun accord.

Elle est animée en français et en anglais.

Pour le budget : nous consulter.

 

Public cible

La formation est tout public. Il n'y a rien aucun prérequis.

 

Le formateur

La formation sera animée par Jean-Luc Dupont.

Jean-Luc ne se contente pas d’enseigner le MBTI : il le fait vivre. Formateur MBTI certifié (Step I et II), il s’est formé sans relâche à travers conférences, master classes et certifications complémentaires (Contextual Coaching, ActionTypes…).

Ce passionné du fonctionnement humain a développé deux talents qu’on lui reconnaît partout où il passe :

  • Expliquer le MBTI de façon claire, vivante, avec des exemples qui parlent à chacun.
     
  • Créer des ponts entre les personnes pour qu'elles se comprennent mieux, et collaborent de façon plus constructive et efficace.
Jean-Luc Dupont - formateur en leadership pour gestionnaire

 Son approche va au-delà de la théorie. Jean-Luc met l’accent sur des applications concrètes du MBTI. Il ne veut pas simplement que ses participants découvrent leur profil. Il veut qu’ils le ressentent, qu’ils s’en emparent, et qu’ils voient tout ce que cela ouvre comme possibilités.

Son livre « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi. Collaborer efficacement et vivre en harmonie avec tous les types de personnalité » reflète cette philosophie. Après une introduction didactique et riche en exemples pratiques, vous y trouverez un recueil étendu des applications pratiques du MBTI. Il résume ainsi des années d’expérience au service d’une meilleure compréhension de soi et des autres.

 

Les points forts de notre formation au MBTI®

Une animation dynamique, vivante

La formation est structurée autour de jeux, d'exercices, de partages de situations vécues.

Le formateur passe tout le temps nécessaire à répondre aux questions posées par les participants. Et, dans une formation au MBTI, elles sont souvent nombreuses.

 

Des applications concrètes

Connaître les profils, c'est bien. Savoir ce que vous pouvez en faire, c'est mieux. Savoir comment le faire, c'est encore beaucoup mieux.

La formation est construite autour de ce but et elle est structurée sur base de notre livre : "Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi". Celui-ci est le fruit de toute l'expérience que nous avons développée en accompagnant nos participants.

 

Un effort particulier pour valider les profils

Certaines personnes répondent (inconsciemment) dans le questionnaire MBTI autre chose que leur vrai profil. C'est pour cela que c'est une obligation éthique de la charte des formateurs MBTI de ne jamais se contenter des réponses au questionnaire, mais d'aider chaque participant à valider son profil au travers d'un ensemble de questions (voir FAQ pour plus d'infos).

Plus facile à dire qu'à faire, direz-vous peut-être.

C'est pour cela que nous avons développé nos compétences à ce niveau  ; le résultat de 20 années de travail et de formation personnelle. La qualité de votre formation est à ce prix.

 

Une réponse à toutes vos questions

  • Nous avons une vraie expertise du MBTI®.
  • Préparez vos questions, nous serons ravis d'y répondre.

 

La souplesse pour s'adapter à vos besoins

  • Nous adaptons très facilement les sujets couverts lors de la formation pour répondre à vos besoins spécifiques.
  • Chaque formation commence par un entretien avec vous pour bien identifier ceux-ci.

 

Un formateur expert

  • Jean-Luc Dupont, votre formateur, a une vingtaine d'années d'expérience en formation au MBTI.
  • Il s'est formé à une série d'outils complémentaires (Contextual Coaching, Action Types...) pour aider vos participants à comprendre la richesse de leur profil et à bien le valider.
  • Il a écrit un livre qui est un recueil des applications du MBTI®.
  • Il a développé une expertise unique dans la compréhension des richesses et défis potentiels liés aux interactions entre tous les profils MBTI®.

 

Ils nous font confiance

FAQ

Le MBTI® (Myers & Briggs Type Indicator®) est un outil qui aide à mieux comprendre les différentes personnalités.

Il permet de mieux se connaître, de comprendre ses réactions, sa façon de communiquer, de travailler ou de diriger.

Il améliore aussi la qualité des relations, en apportant des clés concrètes sur les différences entre personnes.

 

Certaines tensions au travail viennent simplement de malentendus.

Par exemple :

  • « Il est trop direct »,
  • « Elle est trop émotive »,
  • « Je ne comprends jamais ce qu’il veut dire »,
  • « Elle bloque tous les changements »...

En réalité, la plupart du temps, il ne s’agit pas de mauvaise volonté, mais de différences de personnalité.

Se former au MBTI®, c’est apprendre à repérer ces différences et à mieux les comprendre.

Quand vos collaborateurs prennent conscience que l’autre fonctionne simplement autrement, les relations s’apaisent. La communication devient plus claire, la collaboration plus fluide, et chacun peut mieux faire face aux défis du quotidien.

Mieux se connaître, c’est mieux travailler ensemble.

 

Le MBTI® peut être appliqué à :

  • L'adaptation de sa communication à tous ses interlocuteurs.
  • La diminution des problèmes de compréhension et de collaboration entre collègues, l'amélioration de la cohésion d'équipe.
  • La gestion des conflits.
  • La gestion du changement.
  • L'amélioration du leadership.
  • La gestion de stress.
  • Le développement de ses compétences professionnelles.
  • L'amélioration de l'efficacité du coaching.
  • Le coaching sportif (Action Types®).
  • ...

 

Oui, nous commençons la formation MBTI® avec le passage du questionnaire MBTI® et la découverte du profil du participant.

Vous pouvez sélectionner le questionnaire MBTI® au format papier ou en ligne. Vous pouvez recevoir un rapport simple ou étendu (le Rapport d’Impact Personnel MBTI®).

 

Non.

C’est un reproche parfois fait à certaines formations MBTI®.

Nous l’évitons en :

  • Rappelant que le type MBTI® ne reflète qu’une partie de la personnalité : il concerne les préférences innées. L’aspect acquis (éducation, événements vécus, croyances, scénarios de vie...) et les circonstances de vie jouent un rôle essentiel dans la manière dont chacun fonctionne, évolue et réagit.
     
  • Structurant la formation autour de l’approche de Jung, sur laquelle repose le MBTI®. Cette approche est dynamique, car elle prend en compte l’évolution possible avec la maturité, ainsi que les réactions parfois surprenantes en situation de stress. Elle ne cherche pas à figer les individus dans un type, mais à éclairer certains mécanismes profonds.

 

Un nombre relativement important de participants ont des hésitations sur leur profil.

Les causes peuvent être multiples :

  • Une difficulté à prendre conscience de ses préférences,
     
  • Une période de transition dans la vie,
     
  • Un chemin déjà avancé dans le processus d’individuation (terme utilisé par Jung pour désigner les personnes ayant développé des fonctions qui ne faisaient pas partie de leurs préférences innées),
     
  • Ou encore une "falsification", lorsqu'une personne a, inconsciemment, pris l'habitude d'utiliser des fonctions non préférées pour répondre à des attentes parentales ou sociales,
     
  • Une difficulté à faire la différence entre motivations profondes (Action Types®) et préférences (MBTI®)...

C’est précisément notre spécialité : accompagner ces personnes à travers un questionnement, des applications concrètes et des modèles complémentaires, afin de les aider à identifier leur profil.

Dans la très grande majorité des cas, les participants parviennent à identifier et valider leur profil au cours des deux jours. Pour certaines personnes, une réflexion après la formation est nécessaire pour finaliser ce travail.

 

Oui, tout à fait.

Nous proposons la formation MBTI® Step II, avec le passage du questionnaire officiel.

Les contenus sont ensuite adaptés pour explorer en profondeur les facettes de votre type de personnalité, telles qu’elles sont révélées par le Step II.

 

Le MBTI® Step I est un questionnaire qui vise à découvrir vos préférences cognitives (Extraversion, Introversion…). Celles-ci sont à la base des 16 types de personnalité.

Le Step II ajoute aux préférences les habitudes comportementales, appelées les facettes. Chaque paire de préférences comporte cinq facettes.

Certaines personnes sont tentées par le MBTI® Step II dans l’espoir de déterminer avec plus de fiabilité leur profil.

Nous utilisons plutôt des approches complémentaires au MBTI®, comme les Interaction Styles (Linda Berens), ActionTypes®, ou encore les réactions face aux conflits, au changement… pour aider les participants à mieux identifier et valider leur profil. Cette approche s'avère beaucoup plus efficace.

Contrairement à une idée reçue fréquente, la formation au MBTI® Step II n’est pas une formation plus avancée que la formation classique (le Step I).