Formation à la gestion du changement

Conduisez le changement au-delà des résistances

Accélérez les projets de changement

Notre formation vous permet de mieux comprendre les sources de "résistance" de vos collaborateurs. Vous comprenez mieux leur valeur ajoutée pour votre organisation. Vous adoptez ainsi des stratégies de conduite du changement qui stimulent des attitudes constructives.

Vous adaptez votre communication au style de gestion du changement de chaque collaborateur afin de recevoir l'engagement de toute votre équipe.

 

Répondre à vos besoins

Avant tout, nous commençons par vous écouter. Nous voulons comprendre vos enjeux et vos contraintes pour vous proposer la solution qui répond réellement à vos besoins.

Nous veillons à ce que chaque participant(e) obtienne des outils concrets directement applicables sur le terrain. 

Notre ambition est d'être un partenaire avec lequel il est facile de collaborer et qui offre un excellent rapport qualité/prix.

C'est ce que nous faisons depuis plus de 20 ans.

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Les objectifs de la formation à la gestion de changement

La formation vous apprend à :

  • Gérer la dimension émotionnelle du changement (chez vous et chez vos collaborateurs). 
  • Dépasser les "résistances" et créer une approche constructive et positive des changements. 
  • Utiliser les outils pour démarrer et maintenir un processus de changement. 
  • Contribuer à créer une culture d'évolution permanente.

 

Vos apprentissages

Développer une vision positive du changement : 

  • Identifier les sources de "résistance" au changement.
  • Comprendre le bien fondé de certaines d'entre-elles.
  • Dépasser la notion de résistance.
  • Cesser de stéréotyper les personnes qui embarquent plus difficilement pour ne pas aggraver les blocages.

 

Être attentif à votre valeur d'exemple :

  • Auto-diagnostic des attitudes face au changement.
  • Résoudre vos propres préoccupations face au changement pour ne pas semer le doute chez vos collaborateurs.

 

Créer l'adhésion chez vos collaborateurs :

  • Adapter votre stratégie de gestion de changement en fonction du niveau de préoccupation de chaque collaborateur.
  • Motiver chaque collaborateur en adoptant le style de conduite du changement qui lui convient.

 

Accompagner le changement au travers de ses diverses étapes : 

  • Conduire le changement en utilisant les 8 étapes du changement de Kotter.

 

Eviter les pièges

  • Résumer les pièges habituels en gestion du changement.
  • Adapation à vos situations vécues.

 

Développer une culture du changement : 

  • Comprendre la notion de culture.
  • Identifier les leviers pour la faire évoluer dans le bon sens.
  • Mettre en place les actions pour construire progressivement une culture du changement. 

 

Etablir votre plan d'actions.

 

Avantages pour votre organisation

  • Vous comprenez mieux les réactions de vos collaborateurs face au changement. Vous adoptez un style de management facilitant.
  • Vos collaborateurs se sentent plus pris en compte et mieux accompagnés. Ils adoptent des attitudes plus constructives. 
  • Votre organisation est "libérée d'un poids", elle devient plus agile

 

Informations pratiques

Public cible

Responsables d'équipe, teamleaders, managers, directeurs...

Aucun prérequis.

Groupes en formation intra-entreprise

Langues : français, néerlandais, anglais.

Durée recommandée : 2 jours.

Endroits : France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg, Canada.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formation en individuel

Langues : français, anglais.

Durée recommandée : 4 demi-jours.

Formation à distance.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formateurs

Un(e) de nos formateurs(trices) séniors.

Coordination pédagogique :  Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".

Obtenir un maximum de votre formation

Nous construisons la formation autour de vos besoins spécifiques :

  • Avant : nous nous entrenons avec vous pour identifier vos besoins et ceux des participants
  • Pendant la formation : nous travaillons sur vos cas vécus
  • Après : nous vous fournissons un débriefing avec des conseils d'accompagnement de vos collaborateurs
Contactez Métamorphoses

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Construisez votre crédibilité comme manager.

Disposez de la boîte à outils du manager efficace.

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Pourquoi nous faire confiance?

Un partenaire fiable

Nous vous accompagnons depuis plus de 20 ans. Nous avons une parfaite maîtrise de nos outils. Nous travaillons avec des formateurs experts.

Une collaboration aisée

Nous veillons à être un partenaire avec lequel il est facile de collaborer.

Une réponse à vos besoins

Nous commençons par vous écouter. Nous vous proposons l'intervention qui répond spécifiquement à VOS besoins.

Des économies

Nous vous offrons un excellent rapport qualité / coûts.