Présentiel ou distantiel
Groupes intra-entreprise
2 jours de formation
France, Europe, Québec
Aucun prérequis
Le formateur s'adapte au niveau des participants
Managers, directeurs
Formations pour entreprises et organismes
Notre formation vous permet de mieux comprendre les sources de "résistance" de vos collaborateurs. Vous comprenez mieux leur valeur ajoutée pour votre organisation. Vous adoptez ainsi des stratégies de conduite du changement qui stimulent des attitudes constructives.
Vous adaptez votre communication au style de gestion du changement de chaque collaborateur afin de recevoir l'engagement de toute votre équipe.
La formation vous apprend à :
Développer une vision positive du changement :
Être attentif à votre valeur d'exemple :
Créer l'adhésion chez vos collaborateurs :
Accompagner le changement au travers de ses diverses étapes :
Eviter les pièges :
Développer une culture du changement :
Etablir votre plan d'actions.
La formation à la gestion du changement est destinée à des groupes en formation intra-entreprise.
Elle a lieu en présentiel en France (Paris, Lyon, Metz...), Belgique, Grand-Duché de Luxembourg. Nous l'organisons également en distanciel.
La durée recommandée est de 2 jours ; les dates sont à définir d'un commun accord.
La formation se déroule en français et en anglais.
Pour le budget : nous consulter.
La formation est tout public. Il n'y a rien aucun prérequis.
Nous réalisons la formation à la gestion du changement au Québec.
Jean-Luc Dupont, formateur en management, met l’humain au cœur de ses interventions.
Jean-Luc a suivi de nombreuses formations, couvrant différents modèles liés à la gestion du changement : styles d’accompagnement inspirés du MBTI® et des types de Jung, Process Com, les 7 étapes du changement selon C. Bareil… Il s’est également formé au développement organisationnel (NTL – Oxford) ainsi qu’au coaching systémique, avec une attention particulière portée aux dynamiques organisationnelles et aux aspects systémiques du changement.
Grâce à ce parcours, il propose une lecture globale et structurée des enjeux liés aux transformations organisationnelles.
Fort de son expérience en tant que manager puis directeur, il connaît de l’intérieur les défis du management et de la gestion du changement. Aujourd’hui, il accompagne les professionnels dans le développement de leurs compétences managériales. Il les aide à développer un style de management authentique, basé sur l’écoute, la présence et une communication mobilisante.
Avec bienveillance (et une touche d’humour), Jean-Luc crée un cadre sécurisant qui invite chacun à se questionner, à prendre du recul, et à transformer ses zones de progression en leviers de croissance.
Il ne propose pas de recettes de management toutes faites, mais des pistes concrètes pour mieux se connaître, mieux comprendre ses collaborateurs et créer un climat d’équipe porteur.
Son approche repose sur un savoir-être incarné, qu’il transmet à travers ses interactions et sa manière d’être en lien avec les participants.
Jean-Luc est certifié au MBTI® qu'il utilise pour identifier les styles de communication face au changement. Il est également certifié Organizational Development (NTL Oxford) et a une formation de coach systémique, deux approches très utiles pour identifier les causes organisationnelles de la "résistance au changement". Il est également formateur et coach certifié Process Com®
Une formation qui fait sens
Plongez dans un apprentissage dynamique et concret. À partir de discussions basées sur des exemples réels, d’exercices pratiques et de situations vécues, vous abordez les enjeux de la gestion du changement de façon vivante et impliquante.
Changer, ça s’accompagne
Ce n’est pas le changement en soi qui pose problème, mais bien le manque d’écoute, le sentiment de perte de temps ou la crainte de voir ses intérêts négligés.
Dans cette formation, les résistances au changement sont abordées comme des signaux à décrypter plutôt que comme des refus catégoriques. Cela permet d’en comprendre les origines, de mieux les dépasser et d’engager les parties prenantes dans la transformation.
Vous découvrirez des outils pour gérer et communiquer autour du changement, en tenant compte des réactions variées, y compris face à des remarques du type : « On a toujours fait comme ça. »
Des outils clairs, des réponses précises
Tout au long du parcours, des repères concrets vous sont proposés pour mieux répondre à vos problématiques. Le formateur prend le temps d’aborder chaque question, afin que chacun reparte avec des solutions directement utiles.
Une formation ajustée à votre réalité
Avant le démarrage, un temps d’échange est prévu pour cerner vos attentes et la réalité de votre terrain. Le contenu est ensuite adapté pour correspondre au mieux à vos enjeux spécifiques.
Un accompagnement par un expert impliqué
Jean-Luc Dupont met à votre disposition plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement des responsables d’équipe. Il est formé à différentes approches complémentaires (MBTI®, Process Com®, coaching systémique…) qui donnent des clés concrètes face aux problématiques de changement.
Il est également l’auteur de deux ouvrages : un livre sur le MBTI, « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi », consacré aux applications du MBTI®, et un livre de leadership, « Le gestionnaire PROCHE » qui est un guide pour un leadership humain et opérationnel.
La formation vous apprend à :
Développer une vision positive du changement :
Être attentif à votre valeur d'exemple :
Créer l'adhésion chez vos collaborateurs :
Accompagner le changement au travers de ses diverses étapes :
Eviter les pièges :
Développer une culture du changement :
Etablir votre plan d'actions.
La formation à la gestion du changement est destinée à des groupes en formation intra-entreprise.
Elle a lieu en présentiel en France (Paris, Lyon, Metz...), Belgique, Grand-Duché de Luxembourg. Nous l'organisons également en distanciel.
La durée recommandée est de 2 jours ; les dates sont à définir d'un commun accord.
La formation se déroule en français et en anglais.
Pour le budget : nous consulter.
La formation est tout public. Il n'y a rien aucun prérequis.
Nous réalisons la formation à la gestion du changement au Québec.
Jean-Luc Dupont, formateur en management, met l’humain au cœur de ses interventions.
Jean-Luc a suivi de nombreuses formations, couvrant différents modèles liés à la gestion du changement : styles d’accompagnement inspirés du MBTI® et des types de Jung, Process Com, les 7 étapes du changement selon C. Bareil… Il s’est également formé au développement organisationnel (NTL – Oxford) ainsi qu’au coaching systémique, avec une attention particulière portée aux dynamiques organisationnelles et aux aspects systémiques du changement.
Grâce à ce parcours, il propose une lecture globale et structurée des enjeux liés aux transformations organisationnelles.
Fort de son expérience en tant que manager puis directeur, il connaît de l’intérieur les défis du management et de la gestion du changement. Aujourd’hui, il accompagne les professionnels dans le développement de leurs compétences managériales. Il les aide à développer un style de management authentique, basé sur l’écoute, la présence et une communication mobilisante.
Avec bienveillance (et une touche d’humour), Jean-Luc crée un cadre sécurisant qui invite chacun à se questionner, à prendre du recul, et à transformer ses zones de progression en leviers de croissance.
Il ne propose pas de recettes de management toutes faites, mais des pistes concrètes pour mieux se connaître, mieux comprendre ses collaborateurs et créer un climat d’équipe porteur.
Son approche repose sur un savoir-être incarné, qu’il transmet à travers ses interactions et sa manière d’être en lien avec les participants.
Jean-Luc est certifié au MBTI® qu'il utilise pour identifier les styles de communication face au changement. Il est également certifié Organizational Development (NTL Oxford) et a une formation de coach systémique, deux approches très utiles pour identifier les causes organisationnelles de la "résistance au changement". Il est également formateur et coach certifié Process Com®
Une formation qui fait sens
Plongez dans un apprentissage dynamique et concret. À partir de discussions basées sur des exemples réels, d’exercices pratiques et de situations vécues, vous abordez les enjeux de la gestion du changement de façon vivante et impliquante.
Changer, ça s’accompagne
Ce n’est pas le changement en soi qui pose problème, mais bien le manque d’écoute, le sentiment de perte de temps ou la crainte de voir ses intérêts négligés.
Dans cette formation, les résistances au changement sont abordées comme des signaux à décrypter plutôt que comme des refus catégoriques. Cela permet d’en comprendre les origines, de mieux les dépasser et d’engager les parties prenantes dans la transformation.
Vous découvrirez des outils pour gérer et communiquer autour du changement, en tenant compte des réactions variées, y compris face à des remarques du type : « On a toujours fait comme ça. »
Des outils clairs, des réponses précises
Tout au long du parcours, des repères concrets vous sont proposés pour mieux répondre à vos problématiques. Le formateur prend le temps d’aborder chaque question, afin que chacun reparte avec des solutions directement utiles.
Une formation ajustée à votre réalité
Avant le démarrage, un temps d’échange est prévu pour cerner vos attentes et la réalité de votre terrain. Le contenu est ensuite adapté pour correspondre au mieux à vos enjeux spécifiques.
Un accompagnement par un expert impliqué
Jean-Luc Dupont met à votre disposition plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement des responsables d’équipe. Il est formé à différentes approches complémentaires (MBTI®, Process Com®, coaching systémique…) qui donnent des clés concrètes face aux problématiques de changement.
Il est également l’auteur de deux ouvrages : un livre sur le MBTI, « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi », consacré aux applications du MBTI®, et un livre de leadership, « Le gestionnaire PROCHE » qui est un guide pour un leadership humain et opérationnel.
Cette formation n'est pas une formation au management. Par contre, il est certain qu'une meilleure gestion du changement a un impact sur votre management ( meilleur accompagnement de votre équipe).
Cette formation au changement est pour vous si votre entreprise fait face à des changements et que vous ressentez une réticence chez vos collaborateurs ou que vous souhaitez rendre le changement le plus harmonieux possible.
Tout à fait. La formation convient à toute personne devant gérer une équipe et devant faire face à un changement dans l'entreprise.
Cette formation ne comprendra pas de notions de management. Elle se focalise sur le changement et son impact dans l'entreprise. Évidemment, nous expliquons aux participants l'impact de leur gestion du changement sur leur équipe. Une bonne gestion du changement comprend : préparer l'équipe, gérer l'aspect émotionnel et les outils/méthodes pour mieux gérer ce changement.
