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Formation à la gestion du changement

Conduisez le changement au-delà des résistances

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Accélérez les projets de changement

Notre formation vous permet de mieux comprendre les sources de "résistance" de vos collaborateurs. Vous comprenez mieux leur valeur ajoutée pour votre organisation. Vous adoptez ainsi des stratégies de conduite du changement qui stimulent des attitudes constructives.

Vous adaptez votre communication au style de gestion du changement de chaque collaborateur afin de recevoir l'engagement de toute votre équipe.

 

Votre réalité, notre priorité!

Que vous ayez un besoin urgent, que vous cherchiez une thématique précise ou que vous vouliez dialoguer avec nous pour mieux déterminer la formation qui vous convient, votre solution est ici !

Nous ne traitons pas nos clients comme des numéros. Lorsque nous commençons à travailler ensemble, vous devenez notre priorité. Nous mettons tout en place pour que nos formations collent à 100% à votre réalité. Elles sont centrées sur des outils concrets que vous pourrez ramener avec vous sur le terrain.

Après plus de 20 ans d’expérience, nous avons travaillé dans des sociétés de toutes tailles et de tous horizons , ce qui vous garantit que nos interventions sont adaptées à ce que vous vivez au quotidien.

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Les objectifs de la formation à la gestion de changement

La formation vous apprend à :

  • Gérer la dimension émotionnelle du changement (chez vous et chez vos collaborateurs). 
  • Dépasser les "résistances" et créer une approche constructive et positive des changements. 
  • Utiliser les outils pour démarrer et maintenir un processus de changement. 
  • Contribuer à créer une culture d'évolution permanente.

 

Vos apprentissages

Développer une vision positive du changement : 

  • Identifier les sources de "résistance" au changement.
  • Comprendre le bien fondé de certaines d'entre-elles.
  • Dépasser la notion de résistance.
  • Cesser de stéréotyper les personnes qui embarquent plus difficilement pour ne pas aggraver les blocages.

 

Être attentif à votre valeur d'exemple :

  • Auto-diagnostique des attitudes face au changement.
  • Résoudre vos propres préoccupations face au changement pour ne pas semer le doute chez vos collaborateurs.

 

Créer l'adhésion chez vos collaborateurs :

  • Adapter votre stratégie de gestion de changement en fonction du niveau de préoccupation de chaque collaborateur.
  • Motiver chaque collaborateur en adoptant le style de conduite du changement qui lui convient.

 

Accompagner le changement au travers de ses diverses étapes : 

  • Conduire le changement en utilisant les 8 étapes du changement de Kotter.

 

Eviter les pièges

  • Résumer les pièges habituels en gestion du changement.
  • Adaptation à vos situations vécues.

 

Développer une culture du changement : 

  • Comprendre la notion de culture.
  • Identifier les leviers pour la faire évoluer dans le bon sens.
  • Mettre en place les actions pour construire progressivement une culture du changement. 

 

Etablir votre plan d'actions.

 

Avantages pour votre organisation

  • Vous comprenez mieux les réactions de vos collaborateurs face au changement. Vous adoptez un style de management facilitant.
  • Vos collaborateurs se sentent plus pris en compte et mieux accompagnés. Ils adoptent des attitudes plus constructives. 
  • Votre organisation est "libérée d'un poids", elle devient plus agile

 

Informations pratiques

Public cible

Responsables d'équipe, teamleaders, managers, directeurs...

Aucun prérequis.

Groupes en formation intra-entreprise

Langues : français, néerlandais, anglais.

Durée recommandée : 2 jours.

Endroits :

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formation en individuel

Langues : français, anglais.

Durée recommandée : 4 demi-jours.

Formation à distance.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formateurs

Un(e) de nos formateurs(trices) séniors.

Coordination pédagogique :  Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".

Pourquoi nous faire confiance?

Un partenaire fiable

Nous vous accompagnons depuis plus de 20 ans. Nous avons une parfaite maîtrise de nos outils. Nous travaillons avec des formateurs experts.

Une collaboration aisée

Nous veillons à être un partenaire avec lequel il est facile de collaborer.

Une réponse à vos besoins

Nous commençons par vous écouter. Nous vous proposons l'intervention qui répond spécifiquement à VOS besoins.

Des économies

Nous vous offrons un excellent rapport qualité / coûts.

FAQ

La formation à la gestion de changement a lieu en France (Paris, Lyon,...) Belgique, Grand-Duché de Luxembourg.

La formation à la gestion de changement se donne en présentiel pour la formule inter-entreprise ( dans les lieux suivants : France (Paris, Lyon,...) Belgique, Grand-Duché de Luxembourg) et à distance pour la formule formation individuelle.

Cette formation n'est pas une formation au management. Par contre, il est certain qu'une meilleure gestion du changement a un impact sur votre management ( meilleur accompagnement de votre équipe).

Cette formation au changement est pour vous si votre entreprise fait face à des changements et que vous ressentez une réticence chez vos collaborateurs ou que vous souhaitez rendre le changement le plus harmonieux possible.

Tout à fait. La formation convient à toute personne devant gérer une équipe et devant faire face à un changement dans l'entreprise.

Cette formation ne comprendra pas de notions de management. Elle se focalise sur le changement et son impact dans l'entreprise. Évidemment, nous expliquons aux participants l'impact de leur gestion du changement sur leur équipe. Une bonne gestion du changement comprend : préparer l'équipe, gérer l'aspect émotionnel et les outils/méthodes pour mieux gérer ce changement.