Formation management - 4 | Devenez un manager coach
Faites grandir vos collaborateurs avec un management responsabilisant
Développez l'autonomie et les performances de vos collaborateurs
Vous managez en coachant : vous apprenez à vos collaborateurs à chercher les solutions eux-mêmes ; vous les aidez à lever les freins à leur autonomie, leur sens des responsabilités, leurs performances.
Vous adoptez une posture de manager coach, vous menez des entretiens de coaching responsabilisants, vous développez un questionnement puissant.
Vous faites progresser vos collaborateurs pour libérer du temps pour les tâches plus stratégiques.
Votre réalité, notre priorité!
Que vous ayez un besoin urgent, que vous cherchiez une thématique précise ou que vous vouliez dialoguer avec nous pour mieux déterminer la formation qui vous convient, votre solution est ici !
Nous ne traitons pas nos clients comme des numéros. Lorsque nous commençons à travailler ensemble, vous devenez notre priorité. Nous mettons tout en place pour que nos formations collent à 100% à votre réalité. Elles sont centrées sur des outils concrets que vous pourrez ramener avec vous sur le terrain.
Après plus de 20 ans d’expérience, nous avons travaillé dans des sociétés de toutes tailles et de tous horizons , ce qui vous garantit que nos interventions sont adaptées à ce que vous vivez au quotidien.
Objectifs de la formation Devenir un manager coach
La formation vous permet de :
- Faire progresser vos collaborateurs.
- Développer leur autonomie et leurs performances pour libérer du temps et vous permettre de vous consacrer à des tâches plus stratégiques.
- Mettre en place une communication responsabilisante envers votre équipe.
- Amener vos compétences de manager au plus haut niveau, celui de manager coach.
Vos apprentissages
Intégrer les différences entre manager et coach :
- Connaître le rôle d'un coach.
- Identifier les attitudes et comportements du manager coach.
- Comprendre le déroulement d'un coaching.
- Identifier quand être manager et quand être manager coach.
- Connaître les "niveaux d'intervention" du manager coach.
- Coacher avec éthique, établir des limites et les respecter.
Adopter une posture de manager coach :
- Être conscient de votre posture comme manager : auto-diagnostique.
- Adopter une confiance inconditionnelle dans les capacités d'évolution de son collaborateur.
- Prendre conscience de vos biais, vos filtres et vos interprétations.
- Développer une écoute active, sans jugements, sans conseils.
Mener un entretien de coaching :
- Pratiquer le processus GROW.
- Être conscient des profils pour lesquels le GROW est efficace.
- Adapter la conduite de vos entretiens de coaching en fonction du profil cognitif de votre coaché.
- Développer un questionnement puissant et des techniques de recadrage.
- Exercices d'entraînement aux entretiens de coaching.
Accompagner vos collaborateurs dans leur changement :
- Comprendre les mécanismes du changement chez un être humain.
- Utiliser les leviers de motivations.
- Contourner les freins.
- Gérer les rechutes.
- Mettre en place un feedback d'encouragement ou correctif efficace.
Préparer votre plan d'actions.
Avantages pour votre organisation
- Vous accédez au plus haut niveau de leadership et pouvez vous focaliser sur le plus important : faire évoluer vos équipes.
- Vos collaborateurs sont mieux accompagnés. Ils développent leurs compétences et se responsabilisent.
- Votre organisation apprend.
- Vous pouvez vous débarrasser des problèmes récurrents qui l'affectent pour développer vos activités.
Informations pratiques
Public cible
Managers expérimentés qui ont déjà suivi des formations au management et à la communication.
Groupes en formation intra-entreprise
Langues : français, néerlandais, anglais.
Durée recommandée : 3 jours.
Endroits : France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg, Canada.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formation en individuel
Langues : français, anglais.
Durée recommandée : 6 demi-jours.
Formation à distance.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formateurs
Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".
Obtenir un maximum de votre formation
Nous construisons la formation autour de vos besoins spécifiques :
- Avant : nous nous entrenons avec vous pour identifier vos besoins et ceux des participants
- Pendant la formation : nous travaillons sur vos cas vécus
- Après : nous vous fournissons un débriefing avec des conseils d'accompagnement de vos collaborateurs
Toutes nos formations au management
Formation manager en télétravail
Développez un leadership de proximité malgré la distance.
Faites du télétravail une opportunité.
Adapter votre style de leadership pour renforcer la motivation et l'efficacité de vos collaborateurs.
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Formation de manager - 1 | Les bases du management
Construisez votre crédibilité comme manager.
Disposez de la boîte à outils du manager efficace.
Soyez mieux armé pour entraîner votre équipe vers l'atteinte des objectifs.
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Formation management - 2 | Devenez un manager agile
Obtenez le maximum de chaque collaborateur pour construire une équipe efficace.
Devenez un manager plus agile en gérant les blocages, conflits, projets de changement...
Déployez votre potentiel de progression managériale.
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Formation management - 3 | Gérez les collaborateurs "difficiles"
Apprenez à gérer les collaborateurs plus "difficiles".
Stimulez des comportements constructifs.
Développez un leadership efficace avec toute personne et en toute situation.
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Formation au management transversal
Motivez sans autorité hiérarchique.
Obtenez la collaboration de toutes les parties prenantes autour de vos projets.
Apprenez à contourner les freins et les pièges du management transversal.
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Formation à la gestion du changement
Conduisez le changement au-delà des résistances.
Accélérez les projets de changement.
Adoptez des stratégies qui stimulent des attitudes constructives.
Adaptez votre communication afin de recevoir l'engagement de tous.
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Formation à l'entretien d'évaluation
Préparez et menez des entretiens d'évaluation qui renforcent l'engagement.
Améliorez les performances de vos collaborateurs.
Trouvez du plaisir et de la satisfaction dans la conduite de vos entretiens d'évaluation.
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Formation à la délégation
Déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes.
Garantir le succès de la délégation.
Mieux répondre aux attentes de votre organisation.
Faire croître vos collaborateurs.
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Formation au recrutement
Tout commence par un bon recrutement | Tout s'arrête avec une mauvaise sélection.
Recruter les personnes qui vont réussir dans votre organisation.
Le faire de façon efficace.
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