Formation manager coach pour faire grandir vos collaborateurs
Présentiel ou distantiel
Groupes intra-entreprise
3 jours de formation
France, Europe, Québec
Avoir suivi des formations de base au management et à la communication
Le formateur s'adapte au niveau des participants
Directeurs, managers séniors
Formations pour entreprises et organismes
Développez l'autonomie et les performances de vos collaborateurs
Vous managez en coachant : vous apprenez à vos collaborateurs à chercher les solutions eux-mêmes ; vous les aidez à lever les freins à leur autonomie, leur sens des responsabilités, leurs performances.
Vous adoptez une posture de manager coach, vous menez des entretiens de coaching responsabilisants, vous développez un questionnement puissant.
Vous faites progresser vos collaborateurs pour libérer du temps pour les tâches plus stratégiques.
Vos apprentissages
Intégrer les différences entre manager et coach :
- Connaître le rôle d'un coach.
- Identifier les attitudes et comportements du manager coach.
- Comprendre le déroulement d'un coaching.
- Identifier quand être manager et quand être manager coach.
- Connaître les "niveaux d'intervention" du manager coach.
- Coacher avec éthique, établir des limites et les respecter.
Adopter une posture de manager coach :
- Être conscient de votre posture comme manager : auto-diagnostique.
- Adopter une confiance inconditionnelle dans les capacités d'évolution de son collaborateur.
- Prendre conscience de vos biais, vos filtres et vos interprétations.
- Développer une écoute active, sans jugements, sans conseils.
Mener un entretien de coaching :
- Pratiquer le processus GROW.
- Être conscient des profils pour lesquels le GROW est efficace.
- Adapter la conduite de vos entretiens de coaching en fonction du profil cognitif de votre coaché.
- Développer un questionnement puissant et des techniques de recadrage.
- Exercices d'entraînement aux entretiens de coaching.
Accompagner vos collaborateurs dans leur changement :
- Comprendre les mécanismes du changement chez un être humain.
- Utiliser les leviers de motivations.
- Contourner les freins.
- Gérer les rechutes.
- Mettre en place un feedback d'encouragement ou correctif efficace.
Préparer votre plan d'actions.
Objectifs de la formation Devenir un manager coach
La formation vous permet de :
- Faire progresser vos collaborateurs.
- Développer leur autonomie et leurs performances pour libérer du temps et vous permettre de vous consacrer à des tâches plus stratégiques.
- Mettre en place une communication responsabilisante envers votre équipe.
- Amener vos compétences de manager au plus haut niveau, celui de manager coach.
Votre formateur - Jean-Luc Dupont
Jean-Luc Dupont, formateur en management, met l’humain au cœur de ses interventions.
Fort d'une expérience comme cadre et de plus de 20 ans de pratique de la formation et du coaching, il maîtrise les défis du management moderne. Il accompagne les dirigeants qui veulent grandir comme leaders. Il les aide à développer un style de management authentique, basé sur l’écoute, la présence et un style de leadership basé sur le coaching.
Avec bienveillance (et une touche d’humour), Jean-Luc crée un cadre sécurisant qui invite chacun à se questionner, à prendre du recul, et à transformer ses zones de progression en leviers de croissance.
Il ne propose pas de recettes de management toutes faites, mais des pistes concrètes pour mieux se connaître, mieux comprendre ses collaborateurs et créer un climat d’équipe porteur.
Son approche repose sur un savoir-être incarné, qu’il transmet à travers ses interactions et sa manière d’être en lien avec les participants.
Jean-luc est un formateur certifié au MBTI®, MTRI®, à la Process Communication Management®, et en Organizational Development (NTL Oxford). Il a une formation de coach sportif et de coach systémique.
1282 avenue Garden
J7L 0A4 Mascouche
QC. Canada
Contactez-nous !
Vos apprentissages
Intégrer les différences entre manager et coach :
- Connaître le rôle d'un coach.
- Identifier les attitudes et comportements du manager coach.
- Comprendre le déroulement d'un coaching.
- Identifier quand être manager et quand être manager coach.
- Connaître les "niveaux d'intervention" du manager coach.
- Coacher avec éthique, établir des limites et les respecter.
Adopter une posture de manager coach :
- Être conscient de votre posture comme manager : auto-diagnostique.
- Adopter une confiance inconditionnelle dans les capacités d'évolution de son collaborateur.
- Prendre conscience de vos biais, vos filtres et vos interprétations.
- Développer une écoute active, sans jugements, sans conseils.
Mener un entretien de coaching :
- Pratiquer le processus GROW.
- Être conscient des profils pour lesquels le GROW est efficace.
- Adapter la conduite de vos entretiens de coaching en fonction du profil cognitif de votre coaché.
- Développer un questionnement puissant et des techniques de recadrage.
- Exercices d'entraînement aux entretiens de coaching.
Accompagner vos collaborateurs dans leur changement :
- Comprendre les mécanismes du changement chez un être humain.
- Utiliser les leviers de motivations.
- Contourner les freins.
- Gérer les rechutes.
- Mettre en place un feedback d'encouragement ou correctif efficace.
Préparer votre plan d'actions.
Objectifs de la formation Devenir un manager coach
La formation vous permet de :
- Faire progresser vos collaborateurs.
- Développer leur autonomie et leurs performances pour libérer du temps et vous permettre de vous consacrer à des tâches plus stratégiques.
- Mettre en place une communication responsabilisante envers votre équipe.
- Amener vos compétences de manager au plus haut niveau, celui de manager coach.
Votre formateur - Jean-Luc Dupont
Jean-Luc Dupont, formateur en management, met l’humain au cœur de ses interventions.
Fort d'une expérience comme cadre et de plus de 20 ans de pratique de la formation et du coaching, il maîtrise les défis du management moderne. Il accompagne les dirigeants qui veulent grandir comme leaders. Il les aide à développer un style de management authentique, basé sur l’écoute, la présence et un style de leadership basé sur le coaching.
Avec bienveillance (et une touche d’humour), Jean-Luc crée un cadre sécurisant qui invite chacun à se questionner, à prendre du recul, et à transformer ses zones de progression en leviers de croissance.
Il ne propose pas de recettes de management toutes faites, mais des pistes concrètes pour mieux se connaître, mieux comprendre ses collaborateurs et créer un climat d’équipe porteur.
Son approche repose sur un savoir-être incarné, qu’il transmet à travers ses interactions et sa manière d’être en lien avec les participants.
Jean-luc est un formateur certifié au MBTI®, MTRI®, à la Process Communication Management®, et en Organizational Development (NTL Oxford). Il a une formation de coach sportif et de coach systémique.
1282 avenue Garden
J7L 0A4 Mascouche
QC. Canada
Contactez-nous !
Ils nous font confiance
Les points forts de la formation manager coach
Une formation dynamique, ancrée dans le réel
La formation repose sur des exemples concrets, des exercices et des mises en situation inspirées de vos défis quotidiens. Pour aller plus loin, une séance avec un comédien professionnel peut être proposée, afin de vous entraîner dans un cadre sécurisant et réaliste.
Des outils pratiques et des réponses claires
Le contenu est conçu pour être immédiatement utile. Toutes les questions trouvent leur place : le formateur prend le temps nécessaire pour apporter des réponses pertinentes, en lien avec vos réalités de terrain.
Une formation sur mesure
Un entretien préalable permet d’ajuster la formation à vos objectifs. Le contenu s’adapte au plus près de vos besoins spécifiques, pour une expérience à la fois personnalisée et pertinente.
Un expert à vos côtés
Jean-Luc Dupont vous accompagne avec plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement des managers. Formé à plusieurs approches complémentaires (MBTI, Process Com, coaching systémique…), il met son expertise à votre service. Il est aussi l’auteur de deux ouvrages de référence :
un livre sur le MBTI : « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi », et un livre sur le leadership : « Le gestionnaire PROCHE », un guide pratique pour un leadership humain et efficace.