Formation management - 2 | Devenez un manager agile
Obtenez le maximum de chaque collaborateur
Etablissez les bases de votre progression managériale
Vous apprenez à mieux vous connaître : vous identifiez votre style de leadership et les moyens de déployer votre potentiel.
Vous devenez un manager plus efficace : vous comprenez mieux TOUS vos collaborateurs : vous obtenez le maximum de chacun(e).
Vous devenez un manager plus agile : vous pouvez mieux gérer les conflits, les projets de changement, les incompréhensions...
Votre réalité, notre priorité!
Que vous ayez un besoin urgent, que vous cherchiez une thématique précise ou que vous vouliez dialoguer avec nous pour mieux déterminer la formation qui vous convient, votre solution est ici !
Nous ne traitons pas nos clients comme des numéros. Lorsque nous commençons à travailler ensemble, vous devenez notre priorité. Nous mettons tout en place pour que nos formations collent à 100% à votre réalité. Elles sont centrées sur des outils concrets que vous pourrez ramener avec vous sur le terrain.
Après plus de 20 ans d’expérience, nous avons travaillé dans des sociétés de toutes tailles et de tous horizons , ce qui vous garantit que nos interventions sont adaptées à ce que vous vivez au quotidien.
Objectif de la formation au management - Niveau 2
Nous utilisons le MBTI® pour développer votre agilité de manager pour trois raisons :
- C'est l'outil idéal pour mieux se connaître et mieux comprendre ses collaborateurs.
- Il offre de nombreuses applications (leadership, changement, conflit, stress, prise de décision...).
- Nous enrichissons la formation avec le modèle de C. Jung pour une approche dynamique (comment les participants peuvent se développer, comment gérer leurs accès de stress).
La formation vous permet de :
- Construire votre efficacité managériale sur une meilleure compréhension de vous-même et de vos collaborateurs.
- Devenir un manager plus agile, capable de motiver chacun de ses membres d'équipe.
Vos apprentissages
Comprendre le MBTI® :
- Qu'est-ce que le MBTI® ?
- Les 16 types de personnalité du MBTI®.
- Les applications du MBTI® en communication et en management.
Découvrir votre type de personnalité MBTI®:
- Passation du questionnaire.
- Exercices de découverte de votre profil.
- Validation de votre type MBTI®.
- Comprendre vos styles de leadership et de communication préférentiels.
Comprendre vos collaborateurs :
- Comment identifier le profil MBTI® de vos interlocuteurs.
- Application pratique, la cartographie de votre équipe.
- Règles de prudence et d'éthique.
Améliorer votre gestion d'équipe :
- Améliorer la communication avec chaque membre de votre équipe.
- Trouver la clé de motivation de chacun.
- Améliorer votre gestion de conflits avec le modèle des 4 questions©.
- Favoriser une meilleure gestion du changement.
- Application à votre équipe et à vos situations vécues.
Développer vos performances et votre potentiel :
- Mieux utiliser vos points forts et améliorer vos points faibles en fonction de votre profil MBTI®.
- Identifier votre chemin de progression.
- Mieux comprendre vos stresseurs et améliorer vos stratégies de gestion de stress.
Votre plan d'action.
Avantages pour votre organisation
- Vous évitez de devenir un manager qui "plafonne", vous vous connaissez mieux et continuez à progresser dans votre style de leadership.
- Vous évitez les "laissés pour compte" ; TOUS vos collaborateurs sont plus motivés et plus engagés.
- L'ensemble de vos collaborateurs adhère plus à votre projet d'entreprise ; vous pouvez mieux développer vos activités.
Informations pratiques
Public cible
Responsables d'équipe, teamleaders, managers expérimentés ou qui ont déjà suivi une formation de base au management.
Groupes en formation intra-entreprise.
Langues : français, néerlandais, anglais.
Durée recommandée : 2 jours.
Dates : à définir d'un commun accord.
Endroits : France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg, Canada.
Pour le budget : nous consulter.
Formation en individuel
Langues : français, anglais.
Durée recommandée : 4 demi-jours.
Formation à distance.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formateurs
Un(e) de nos formateurs(trices) séniors.
Coordination pédagogique : Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".
Obtenir un maximum de votre formation
Nous construisons la formation autour de vos besoins spécifiques :
- Avant : nous nous entrenons avec vous pour identifier vos besoins et ceux des participants
- Pendant la formation : nous travaillons sur vos cas vécus
- Après : nous vous fournissons un débriefing avec des conseils d'accompagnement de vos collaborateurs
Toutes nos formations au management
Formation manager en télétravail
Développez un leadership de proximité malgré la distance.
Faites du télétravail une opportunité.
Adapter votre style de leadership pour renforcer la motivation et l'efficacité de vos collaborateurs.
Découvrir
Formation de manager - 1 | Les bases du management
Construisez votre crédibilité comme manager.
Disposez de la boîte à outils du manager efficace.
Soyez mieux armé pour entraîner votre équipe vers l'atteinte des objectifs.
Découvrir
Formation management - 3 | Gérez les collaborateurs "difficiles"
Apprenez à gérer les collaborateurs plus "difficiles".
Stimulez des comportements constructifs.
Développez un leadership efficace avec toute personne et en toute situation.
Découvrir
Formation management - 4 | Devenez un manager coach
Devenez un manager coach.
Faites grandir vos collaborateurs avec un management responsabilisant.
Développez l'autonomie et les performances de vos collaborateurs.
Découvrir
Formation au management transversal
Motivez sans autorité hiérarchique.
Obtenez la collaboration de toutes les parties prenantes autour de vos projets.
Apprenez à contourner les freins et les pièges du management transversal.
Découvrir
Formation à la gestion du changement
Conduisez le changement au-delà des résistances.
Accélérez les projets de changement.
Adoptez des stratégies qui stimulent des attitudes constructives.
Adaptez votre communication afin de recevoir l'engagement de tous.
Découvrir
Formation à l'entretien d'évaluation
Préparez et menez des entretiens d'évaluation qui renforcent l'engagement.
Améliorez les performances de vos collaborateurs.
Trouvez du plaisir et de la satisfaction dans la conduite de vos entretiens d'évaluation.
Découvrir
Formation à la délégation
Déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes.
Garantir le succès de la délégation.
Mieux répondre aux attentes de votre organisation.
Faire croître vos collaborateurs.
Découvrir
Formation au recrutement
Tout commence par un bon recrutement | Tout s'arrête avec une mauvaise sélection.
Recruter les personnes qui vont réussir dans votre organisation.
Le faire de façon efficace.
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Pourquoi nous faire confiance?
Un partenaire fiable
Une collaboration aisée
Une réponse à vos besoins
