Objectifs de la formation à la délégation
La formation vous apprend à :
- Adopter la bonne stratégie pour déléguer de façon efficace.
- Communiquer de façon à obtenir l'engagement et l'adhésion de vos collaborateurs.
- Être mieux armé pour faire face à toutes les situations difficiles.
Vos apprentissages
Développer le savoir-être pour déléguer de façon efficace - la bonne attitude
- Comprendre les avantages de la délégation.
- Identifier les conditions pour qu'une délégation soit réussie (le modèle des 6C©).
- Adopter les bonnes attitudes et les bons rôles en tant que manager.
- Identifier les 4 étapes de la délégation.
Etape 1 - Structurer la délégation - le "quoi" déléguer
- Adopter une stratégie de délégation claire et consistante.
- Trouver le juste milieu entre le trop peu de délégation et la délégation irréfléchie.
- Identifier quelles tâches déléguer à qui et quand ?
Etape 2 - Mener un entretien de délégation efficace - le "comment" déléguer
- Mener un entretien de façon claire, efficace (suivre les étapes de l'entretien).
- Soigner votre communication.
- Faire des demandes efficaces et mobilisantes.
- Développer la confiance et l'engagement du collaborateur.
- Adapter votre style de délégation en fonction de la tâche, du niveau d'expérience du collaborateur et de son profil cognitif.
Etape 3 - Piloter la délégation
- Contrôler, responsabiliser, motiver.
- Donner du feedback clair et efficace.
- Gérer les succès et les délégations difficiles.
Etape 4 - Conclure une délégation
- Faire le bilan de la délégation, identifier les leçons apprises.
- Définir les points d'amélioration.
Gérer les situations difficiles - les points bloquants et les freins
- Repérer les différents pièges.
- Faire face aux freins organisationnels.
- Gérer les résistances dues au manager ou aux collaborateurs.
- Trouver des pistes de solution quand la délégation ne marche pas.
- Gérer les réactions négatives de certains collaborateurs.
Le modèle des 6C© a été développé par Métamorphoses qui en détient les droits d'auteur.
Disponibilité
La formation à la délégation a lieu en présentiel en France (Paris, Lyon, Metz...), Belgique, Grand-Duché de Luxembourg. Nous l'organisons également en distanciel.
Elle est destinée à des groupes en formation intra-entreprise.
Elle dure 1 jour à une date à définir d'un commun accord.
Nous pouvons organiser, en option, une journée de mise en pratique avec un acteur professionnel. Cette session permet de réaliser des mises en situation au plus près de vos réalités professionnelles. Cette session est organisée quelques semaines après la formation.
La formation se déroule en français et en anglais.
Pour le budget : nous consulter.
Public cible
La formation est tout public. Il n'y a rien aucun prérequis.
Les points forts de la formation à la délégation
Une formation dynamique, ancrée dans le réel
La formation repose sur des exemples concrets, des exercices et des mises en situation inspirées de vos défis quotidiens. Pour aller plus loin, une séance avec un comédien professionnel peut être proposée, afin de vous entraîner dans un cadre sécurisant et réaliste.
Des outils pratiques et des réponses claires
Le contenu est conçu pour être immédiatement utile. Toutes les questions trouvent leur place : le formateur prend le temps nécessaire pour apporter des réponses pertinentes, en lien avec vos réalités de terrain.
Une formation sur mesure
Un entretien préalable permet d’ajuster la formation à vos objectifs. Le contenu s’adapte au plus près de vos besoins spécifiques, pour une expérience à la fois personnalisée et pertinente.
Un expert à vos côtés
Jean-Luc Dupont vous accompagne avec plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement des managers. Formé à plusieurs approches complémentaires (MBTI, Process Com, coaching systémique…), il met son expertise à votre service. Il est aussi l’auteur de deux ouvrages de référence :
un livre à propos du MBTI et de ses applications : « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi » et un livre de leadership : « Le gestionnaire PROCHE » qui est un guide pratique pour un leadership humain et efficace.
