Formation à la délégation
Déléguez les bonnes tâches aux bonnes personnes
Assurez le succès de la délégation
Notre formation vous permet de développer les 4 axes d'une délégation efficace :
- Adopter la bonne attitude.
- Choisir le "quoi" déléguer.
- Maîtriser le "comment" déléguer.
- Eviter les points bloquants et les freins.
Vous obtenez l'engagement de vos collaborateurs de façon durable.
Vous pouvez mieux répondre aux attentes de votre organisation et faire croître vos collaborateurs.
Votre réalité, notre priorité!
Que vous ayez un besoin urgent, que vous cherchiez une thématique précise ou que vous vouliez dialoguer avec nous pour mieux déterminer la formation qui vous convient, votre solution est ici !
Nous ne traitons pas nos clients comme des numéros. Lorsque nous commençons à travailler ensemble, vous devenez notre priorité. Nous mettons tout en place pour que nos formations collent à 100% à votre réalité. Elles sont centrées sur des outils concrets que vous pourrez ramener avec vous sur le terrain.
Après plus de 20 ans d’expérience, nous avons travaillé dans des sociétés de toutes tailles et de tous horizons , ce qui vous garantit que nos interventions sont adaptées à ce que vous vivez au quotidien.
Objectifs de la formation à la délégation
La formation vous apprend à :
- Adopter la bonne stratégie pour déléguer de façon efficace.
- Communiquer de façon à obtenir l'engagement et l'adhésion de vos collaborateurs.
- Être mieux armé pour faire face à toutes les situations difficiles.
Vos apprentissages
Développer le savoir-être pour déléguer de façon efficace - la bonne attitude
- Comprendre les avantages de la délégation.
- Identifier les conditions pour qu'une délégation soit réussie (le modèle des 6C©).
- Adopter les bonnes attitudes et les bons rôles en tant que manager.
- Identifier les 4 étapes de la délégation.
Etape 1 - Structurer la délégation - le "quoi" déléguer
- Adopter une stratégie de délégation claire et consistante.
- Trouver le juste milieu entre le trop peu de délégation et la délégation irréfléchie.
- Identifier quelles tâches déléguer à qui et quand ?
Etape 2 - Mener un entretien de délégation efficace - le "comment" déléguer
- Mener un entretien de façon claire, efficace (suivre les étapes de l'entretien).
- Soigner votre communication.
- Faire des demandes efficaces et mobilisantes.
- Développer la confiance et l'engagement du collaborateur.
- Adapter votre style de délégation en fonction de la tâche, du niveau d'expérience du collaborateur et de son profil cognitif.
Etape 3 - Piloter la délégation
- Contrôler, responsabiliser, motiver.
- Donner du feedback clair et efficace.
- Gérer les succès et les délégations difficiles.
Etape 4 - Conclure une délégation
- Faire le bilan de la délégation, identifier les leçons apprises.
- Définir les points d'amélioration.
Gérer les situations difficiles - les points bloquants et les freins
- Repérer les différents pièges.
- Faire face aux freins organisationnels.
- Gérer les résistances dues au manager ou aux collaborateurs.
- Trouver des pistes de solution quand la délégation ne marche pas.
- Gérer les réactions négatives de certains collaborateurs.
Le modèle des 6C© a été développé par Métamorphoses qui en détient les droits d'auteur.
Avantages pour votre organisation
- Vous prenez conscience des raisons profondes pour lesquelles vous ne déléguez pas.
- Vous dépassez vos freins et disposez d'une stratégie et des outils pour déléguer de façon efficace.
- Adieu le micro-management ! Chacun s'occupe de ses réelles tâches.
Informations pratiques
Public cible
Responsables d'équipe, team leaders, managers, directeurs...
Aucun prérequis.
Groupes en formation intra-entreprise
Langues : français, néerlandais, anglais.
Durée recommandée : 2 jours.
Endroits : France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg, Canada.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formation en individuel
Langues : français, anglais.
Durée recommandée : 4 demi-jours.
Formation à distance.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formateurs
Un(e) de nos formateurs(trices) séniors.
Coordination pédagogique : Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".
Pourquoi nous faire confiance?
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Une réponse à vos besoins
