Formation à la délégation

Déléguez les bonnes tâches aux bonnes personnes

Assurez le succès de la délégation

Notre formation vous permet de développer les 4 axes d'une délégation efficace :

  1. Adopter la bonne attitude.
  2. Choisir le "quoi" déléguer.
  3. Maîtriser le "comment" déléguer.
  4. Eviter les points bloquants et les freins.

Vous obtenez l'engagement de vos collaborateurs de façon durable. 

Vous pouvez mieux répondre aux attentes de votre organisation et faire croître vos collaborateurs.

 

Répondre à vos besoins

Avant tout, nous commençons par vous écouter. Nous voulons comprendre vos enjeux et vos contraintes pour vous proposer la solution qui répond réellement à vos besoins.

Nous veillons à ce que chaque participant(e) obtienne des outils concrets directement applicables sur le terrain. 

Notre ambition est d'être un partenaire avec lequel il est facile de collaborer et qui offre un excellent rapport qualité/prix.

C'est ce que nous faisons depuis plus de 20 ans.

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Objectifs de la formation à la délégation

La formation vous apprend à :

  • Adopter la bonne stratégie pour déléguer de façon efficace.
  • Communiquer de façon à obtenir l'engagement et l'adhésion de vos collaborateurs.
  • Etre mieux armé pour faire face à toutes les situations difficiles.

 

 

Vos apprentissages

Développer le savoir-être pour déléguer de façon efficace - la bonne attitude

  • Comprendre les avantages de la délégation.
  • Identifier les conditions pour qu'une délégation soit réussie (le modèle des 6C©).
  • Adopter les bonnes attitudes et les bons rôles en tant que manager.
  • Identifier les 4 étapes de la délégation.

 

Etape 1 - Structurer la délégation - le "quoi" déléguer

  • Adopter une stratégie de délégation claire et consistante.
  • Trouver le juste milieu entre le trop peu de délégation et la délégation irréfléchie.
  • Identifier quelles tâches déléguer à qui et quand ?

 

Etape 2 - Mener un entretien de délégation efficace - le "comment" déléguer

  • Mener un entretien de façon claire, efficace (suivre les étapes de l'entretien).
  • Soigner votre communication. 
  • Faire des demandes efficaces et mobilisantes.
  • Développer la confiance et l'engagement du collaborateur.
  • Adapter votre style de délégation en fonction de la tâche, du niveau d'expérience du collaborateur et de son profil cognitif.

 

Etape 3 - Piloter la délégation

  • Contrôler, responsabiliser, motiver.
  • Donner du feedback clair et efficace.
  • Gérer les succès et les délégations difficiles.

 

Etape 4 - Conclure une délégation

  • Faire le bilan de la délégation, identifier les leçons apprises.
  • Définir les points d'amélioration.

 

Gérer les situations difficiles - les points bloquants et les freins

  • Repérer les différents pièges.
  • Faire face aux freins organisationnels.
  • Gérer les résistances dues au manager ou aux collaborateurs. 
  • Trouver des pistes de solution quand la délégation ne marche pas.
  • Gérer les réactions négatives de certains collaborateurs.

 

Le modèle des 6C© a été développé par Métamorphoses qui en détient les droits d'auteur.

 

 

Avantages pour votre organisation

  • Vous prenez conscience des raisons profondes pour lesquelles vous ne déléguez pas.
  • Vous dépassez vos freins et disposez d'une stratégie et des outils pour déléguer de façon efficace.
  • Adieu le micro-management ! Chacun s'occupe de ses réelles tâches. 

 

Informations pratiques

Public cible

Responsables d'équipe, team leaders, managers, directeurs...

Aucun prérequis.

Groupes en formation intra-entreprise

Langues : français, néerlandais, anglais.

Durée recommandée : 2 jours.

Endroits : France, Belgique, Grand-Duché de Luxembourg, Canada.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formation en individuel

Langues : français, anglais.

Durée recommandée : 4 demi-jours.

Formation à distance.

Dates : à définir d'un commun accord.

Pour le budget : nous consulter.

Formateurs

Un(e) de nos formateurs(trices) séniors.

Coordination pédagogique :  Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".

Obtenir un maximum de votre formation

Nous construisons la formation autour de vos besoins spécifiques :

  • Avant : nous nous entrenons avec vous pour identifier vos besoins et ceux des participants
  • Pendant la formation : nous travaillons sur vos cas vécus
  • Après : nous vous fournissons un débriefing avec des conseils d'accompagnement de vos collaborateurs
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Pourquoi nous faire confiance?

Un partenaire fiable

Nous vous accompagnons depuis plus de 20 ans. Nous avons une parfaite maîtrise de nos outils. Nous travaillons avec des formateurs experts.

Une collaboration aisée

Nous veillons à être un partenaire avec lequel il est facile de collaborer.

Une réponse à vos besoins

Nous commençons par vous écouter. Nous vous proposons l'intervention qui répond spécifiquement à VOS besoins.

Des économies

Nous vous offrons un excellent rapport qualité / coûts.