Formation manager en télétravail
Développez un leadership de proximité malgré la distance
Faites du télétravail une opportunité
Le télétravail s'est imposé brusquement à la plupart des organisations sans que celles-ci soient suffisamment préparées.
Le travail à distance entraîne une difficulté à coordonner le travail et à garder les collaborateurs motivés et focalisés sur leurs objectifs.
Il va entraîner des révolutions durables en termes de gestion des ressources humaines et de leadership ; celles-ci survivront même après la crise sanitaire.
Cette formation vous permet d'adapter votre style de leadership pour transformer ces difficultés en une opportunité : renforcer la motivation et l'efficacité de vos collaborateurs.
Votre réalité, notre priorité!
Que vous ayez un besoin urgent, que vous cherchiez une thématique précise ou que vous vouliez dialoguer avec nous pour mieux déterminer la formation qui vous convient, votre solution est ici !
Nous ne traitons pas nos clients comme des numéros. Lorsque nous commençons à travailler ensemble, vous devenez notre priorité. Nous mettons tout en place pour que nos formations collent à 100% à votre réalité. Elles sont centrées sur des outils concrets que vous pourrez ramener avec vous sur le terrain.
Après plus de 20 ans d’expérience, nous avons travaillé dans des sociétés de toutes tailles et de tous horizons , ce qui vous garantit que nos interventions sont adaptées à ce que vous vivez au quotidien.
Objectifs de la formation manager en télétravail
- Adapter votre style de leadership aux réalités et aux exigences du télétravail.
- Devenir un manager de proximité malgré la distance.
- Renforcer la relation de confiance et la motivation de vos collaborateurs.
- Vous préparer face aux évolutions en profondeur des relations de travail.
Contenu de la formation manager en télétravail
Comprendre les enjeux
- Identifier les impacts du télétravail sur la performance et l'engagement des collaborateurs.
- Intégrer les exigences nouvelles à l'égard des managers.
- Prendre conscience des évolutions irréversibles de l'organisation du travail et des RH's.
Disposer des clés pour agir
- Créer une relation de confiance avec vos collaborateurs et obtenir leur adhésion en respectant les 4C©.
Adopter un leadership de proximité
- Appliquer un leadership de proximité avec le modèle CADRE©.
- Cadrer : redéfinir un cadre de travail et de relations.
- Aligner : créer l'adhésion et l'alignement avec les objectifs et les priorités de votre organisation.
- Déléguer : obtenir un bon équilibre entre autonomie, contrôle et besoin de support.
- Soigner la Relation : soignez le besoin de connexion et d'appartenance ; développez une relation de proximité malgré la distance.
- Ecouter : renforcez votre écoute. Développez une relation managériale adaptée à la perte de contacts et de repères sociaux et organisationnels.
Gérer les situations difficiles
- Accompagnement par rapport à vos situations / cas difficiles.
Votre plan d'action
Les avantages pour votre organisation
Vous restez efficace malgré le télétravail. Vous êtes mieux à même de répondre aux exigences de votre marché.
Vous vous positionnez comme un employeur attractif ; vous exploitez les opportunités qu'offre le télétravail.
Informations pratiques
Public cible
Groupes en formation intra-entreprise
Langues : français, néerlandais, anglais.
Durée recommandée : 2 demi-jours de formation.
Formation à distance.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formation en individuel
Langues : français, anglais.
Durée recommandée : 3 séances de 2h30.
Formation à distance.
Dates : à définir d'un commun accord.
Pour le budget : nous consulter.
Formateur
Jean-Luc Dupont, associé - fondateur de Métamorphoses, auteur du livre "Vous êtes unique".
Obtenir un maximum de votre formation
Nous construisons la formation autour de vos besoins spécifiques :
- Avant : nous nous entretenons avec vous pour identifier vos besoins et ceux des participants
- Pendant la formation : nous travaillons sur vos cas vécus
- Après : nous vous fournissons un débriefing avec des conseils d'accompagnement de vos collaborateurs
Toutes nos formations au management
Formation de manager - 1 | Les bases du management
Construisez votre crédibilité comme manager.
Disposez de la boîte à outils du manager efficace.
Soyez mieux armé pour entraîner votre équipe vers l'atteinte des objectifs.
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Formation management - 2 | Devenez un manager agile
Obtenez le maximum de chaque collaborateur pour construire une équipe efficace.
Devenez un manager plus agile en gérant les blocages, conflits, projets de changement...
Déployez votre potentiel de progression managériale.
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Formation management - 3 | Gérez les collaborateurs "difficiles"
Apprenez à gérer les collaborateurs plus "difficiles".
Stimulez des comportements constructifs.
Développez un leadership efficace avec toute personne et en toute situation.
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Formation management - 4 | Devenez un manager coach
Devenez un manager coach.
Faites grandir vos collaborateurs avec un management responsabilisant.
Développez l'autonomie et les performances de vos collaborateurs.
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Formation au management transversal
Motivez sans autorité hiérarchique.
Obtenez la collaboration de toutes les parties prenantes autour de vos projets.
Apprenez à contourner les freins et les pièges du management transversal.
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Formation à la gestion du changement
Conduisez le changement au-delà des résistances.
Accélérez les projets de changement.
Adoptez des stratégies qui stimulent des attitudes constructives.
Adaptez votre communication afin de recevoir l'engagement de tous.
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Formation à l'entretien d'évaluation
Préparez et menez des entretiens d'évaluation qui renforcent l'engagement.
Améliorez les performances de vos collaborateurs.
Trouvez du plaisir et de la satisfaction dans la conduite de vos entretiens d'évaluation.
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Formation à la délégation
Déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes.
Garantir le succès de la délégation.
Mieux répondre aux attentes de votre organisation.
Faire croître vos collaborateurs.
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Formation au recrutement
Tout commence par un bon recrutement | Tout s'arrête avec une mauvaise sélection.
Recruter les personnes qui vont réussir dans votre organisation.
Le faire de façon efficace.
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