Formation aux entretiens d'évaluation constructifs
Présentiel ou distantiel
Groupes intra-entreprise
1 jour de formation
France, Europe, Québec
Aucun prérequis
Le formateur s'adapte au niveau des participants
Managers, directeurs
Formations pour entreprises et organismes
Des managers en confiance
Des collaborateurs plus performants
Vous préparez et menez vos entretiens de façon efficace.
Vous apprenez à donner un feedback de façon constructive.
Vous mettez en place une évaluation continuée.
Vous améliorez ainsi l'adhésion et les performances de vos collaborateurs.
Vous vous sentez plus en confiance pour mener vos entretiens.
Vos apprentissages
Comprendre le rôle d'un entretien d'évaluation dans la motivation et la performance des collaborateurs (trices).
Identifier les critères pour que l'entretien d'évaluation renforce la motivation et les performances.
Préparer l'entretien d'évaluation :
- Collecter les informations pour une évaluation objective et constructive.
- Préparer votre évaluation (compétences, attitudes, comportements).
- Vous assurer que votre collaborateur (trice) soit bien préparé(e).
Conduire l'entretien d'évaluation de façon efficace et motivante :
- Clarifier vos attentes et celles de votre collaborateur(trice).
- Susciter un dialogue constructif de part et d'autre.
- Favoriser les remises en cause nécessaires avec le feedback en KID©.
- Définir des plans d'actions réalistes et priorisés.
- Rechercher un accord gagnant-gagnant.
Améliorer l'adhésion et les performances sur le long terme avec l'évaluation continuée.
Faire face à aux situations difficiles :
- Comportements négatifs.
- Désaccords.
- Fuites...
Éviter les pièges et obtenir l'adhésion.
Préparer votre plan d'actions.
Les objectifs de la formation aux entretiens d'évaluation
La formation vous apprend à :
- Préparer vos entretiens d'évaluation de façon professionnelle.
- Les mener de manière efficace et motivante.
- Améliorer l'engagement et les performances de vos collaborateurs.
- Trouver du plaisir et de la satisfaction dans la conduite de vos entretiens d'évaluation.
Votre formateur - Jean-Luc Dupont
Jean-Luc Dupont est un formateur qui ne parle pas du management, mais qui le fait vivre.
Ancien manager et directeur, il sait que le management ne se résume pas à des outils ou des tableaux. Pour lui, manager, c’est d’abord une posture : une façon d’être en lien, de communiquer avec impact, et de faire émerger le potentiel de chacun.
Son objectif : vous aider à développer un management plus aligné, plus vivant, plus authentique. Jean-Luc crée des espaces où l’on peut apprendre en toute sécurité, remettre en question ses automatismes, et progresser sans pression. Il cultive un état d’esprit de croissance, et vous invite à voir vos zones de fragilité comme des terrains fertiles pour grandir.
Le tout avec légèreté, proximité, et un vrai plaisir d’échanger.
Jean-Luc s'est formé à toute une série d'outils, comme:
- Le MBTI® qui permet d'adapter son style de feedback à ses interlocuteurs ;
- La Process Com® souvent utile lors d'évaluation de personnes qui réagissent de façon négative ;
- Le coaching systémique qui permet de donner des feedbacks plus mobilisants...
1282 avenue Garden
J7L 0A4 Mascouche
QC. Canada
Contactez-nous !
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- Préparer votre évaluation (compétences, attitudes, comportements).
- Vous assurer que votre collaborateur (trice) soit bien préparé(e).
Conduire l'entretien d'évaluation de façon efficace et motivante :
- Clarifier vos attentes et celles de votre collaborateur(trice).
- Susciter un dialogue constructif de part et d'autre.
- Favoriser les remises en cause nécessaires avec le feedback en KID©.
- Définir des plans d'actions réalistes et priorisés.
- Rechercher un accord gagnant-gagnant.
Améliorer l'adhésion et les performances sur le long terme avec l'évaluation continuée.
Faire face à aux situations difficiles :
- Comportements négatifs.
- Désaccords.
- Fuites...
Éviter les pièges et obtenir l'adhésion.
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Les objectifs de la formation aux entretiens d'évaluation
La formation vous apprend à :
- Préparer vos entretiens d'évaluation de façon professionnelle.
- Les mener de manière efficace et motivante.
- Améliorer l'engagement et les performances de vos collaborateurs.
- Trouver du plaisir et de la satisfaction dans la conduite de vos entretiens d'évaluation.
Votre formateur - Jean-Luc Dupont
Jean-Luc Dupont est un formateur qui ne parle pas du management, mais qui le fait vivre.
Ancien manager et directeur, il sait que le management ne se résume pas à des outils ou des tableaux. Pour lui, manager, c’est d’abord une posture : une façon d’être en lien, de communiquer avec impact, et de faire émerger le potentiel de chacun.
Son objectif : vous aider à développer un management plus aligné, plus vivant, plus authentique. Jean-Luc crée des espaces où l’on peut apprendre en toute sécurité, remettre en question ses automatismes, et progresser sans pression. Il cultive un état d’esprit de croissance, et vous invite à voir vos zones de fragilité comme des terrains fertiles pour grandir.
Le tout avec légèreté, proximité, et un vrai plaisir d’échanger.
Jean-Luc s'est formé à toute une série d'outils, comme:
- Le MBTI® qui permet d'adapter son style de feedback à ses interlocuteurs ;
- La Process Com® souvent utile lors d'évaluation de personnes qui réagissent de façon négative ;
- Le coaching systémique qui permet de donner des feedbacks plus mobilisants...
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Ils nous font confiance
Les points forts de la formation
Une formation dynamique, ancrée dans le réel
La formation repose sur des exemples concrets, des exercices et des mises en situation inspirées de vos défis quotidiens. Pour aller plus loin, une séance avec un comédien professionnel peut être proposée, afin de vous entraîner dans un cadre sécurisant et réaliste.
Des outils pratiques et des réponses claires
Le contenu est conçu pour être immédiatement utile. Toutes les questions trouvent leur place : le formateur prend le temps nécessaire pour apporter des réponses pertinentes, en lien avec vos réalités de terrain.
Une formation sur mesure
Un entretien préalable permet d’ajuster la formation à vos objectifs. Le contenu s’adapte au plus près de vos besoins spécifiques, pour une expérience à la fois personnalisée et pertinente.
Un expert à vos côtés
Jean-Luc Dupont vous accompagne avec plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement des managers. Formé à plusieurs approches complémentaires (MBTI, Process Com, coaching systémique…), il met son expertise à votre service. Il est aussi l’auteur de deux ouvrages de référence :
« Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi », sur les applications du MBTI®, et « Le gestionnaire PROCHE », un guide pratique pour un leadership humain et efficace.