Comment coacher un ESFP ? | Quel coaching convient à un ESFP ?

Qelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un ESFP ?

Les demandes les plus fréquentes lors du coaching professionnel d'un ESFP concernent :

• Une propension exagérée à prendre la vie au jour le jour, et à faire passer l'amusement avant le reste.
• Une tendance à passer d'un contact à l'autre : à être un  "papillon social".
• Une forte impatience, une confusion fréquente entre activités et efficacité qui les amène à s'y prendre à la dernière minute.
• Un manque fréquent d'attention aux plannings ou aux résultats à long terme, et une focalisation sur les résultats tangibles à court terme aux dépens de la vision stratégique.
• Des erreurs récurrentes liées à un mode de fonctionnement dans linstantané et à la difficulté de retenir les leçons des erreurs passées.
• La tendance à ne pas exprimer ses propres opinions pour éviter les conflits.

Commencer un trajet de coaching en faisant identifier son profil MBTI permet à un ESFP de trouver plus rapidement des solutions concrètes.

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un ESFP ?

La démarche du coach passe par un questionnement progressif des fonctions orientées du coaché en commençant par ses fonctions préférées et en poursuivant par ses fonctions refoulées.

Chez un ESFP, la première fonction abordée, la Dominante est la Sensation extravertie (Se) : le coach commence par les faits, l'action, ce qui est tangible, ce qui se passe à l'instant (le Realities du GROW).

Le questionnement peut, ensuite, s'adresser au Sentiments introverti (Fi), la fonction Auxilaire de l'ESFP.  Le coach aide le coaché à se connecter à ses valeurs et ses besoins propres.

Le coach évoluera petit à petit vers un questionnement tourné vers les fonctions refoulées de l'ESFP.

L'accès à la Pensée extravertie (Te), la fonction Tertiaire d'un coaché ESFP, l'amènera à chercher des prises de décisions basées sur la logique et à développer une communication assertive de celles-ci. Le coach sera attentif au côté volatile de la fonction tertiaire de son coaché.

Le coaching différencié mène en fin de course à l'exploration de la fonction Inférieure du coaché ESFP, l'Intuition introvertie (Ni), ce qui permettra progressivement de définir une vision à long terme stable de ses objectifs : un vrai défi pour beaucoup d'ESFP.

Quelle posture adopter pour coacher un ESFP ?

Pour assurer le succès d'une démarche de coaching auprès d'un type MBTI ESFP, le coach professionnel veillera à :

• Utiliser des éléments d'apprentissage tangibles avec des étapes concrètes à franchir.
• Se montrer souple et prendre une distance certaine par rapport à des méthodologies de coaching rigoureuses.
• Avoir un rythme rapide, développer une communication verbale et non verbale dynamique.
• Développer un questionnement court, concret.
• Ne pas se perdre dans de la théorie, toute réfexion abstraite et philosophique est à proscrire.
• Avoir un langage concret, spécifique, clair ; éviter les images, les métaphores.
• Créer un environnement accueillant, empathique, chaleureux et basé sur le soutien.
• Encourager, donner du feed back positif, surtout en cas de nouveaux challenges ou de risques à prendre.

En formation au MBTI, le formateur veillera à l'égard d'un ESFP à :

• Adopter une approche vivante, enjouée, dynamique, concrète. 
• Donner un maximum d'exemples concrets et à ne pas passer trop de temps dans des réflexions philosophiques ou des longs moments de réflexion personnelle.
• Le coach veillera à encourager, donner du feed back positif, et à reconnaître et valoriser la chaleur humaine typique des ESFP.

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

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• Qu'est-ce qu'un coaching professionnel ?
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• La méthode GROW en coaching et ses limittaions.
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Françoise Platiau

Coach certifiée niveau PCC et Process Com®
Certifiée MBTI®
Facilitatrice du modèle des frontières
Coaching différencié
Coaching à Montreal et au Québec

Le MBTI® est une marque déposée par la fondation Myers Briggs ; OPP en détient les droits pour l'Europe.