Le Jugement (J) en MBTI : sens, profils et impacts concrets

Qu'est-ce que Le Jugement (J) en MBTI?

Dès notre naissance, nous développons naturellement une préférence, que ce soit pour la Perception (P) ou le Jugement (J). Cette préférence s'exprime très tôt dans notre vie et devient une manière intuitive, spontanée et sans effort d’organiser nos activités.

Myers et Briggs ont défini la préférence pour le Jugement (J) comme « un mode de vie organisé et structuré dans le monde extérieur ».

Concrètement, ces personnes se sentent libres et à l'aise lorsqu'elles peuvent planifier, organiser leur emploi du temps, et éviter les imprévus.

À l’opposé, la Perception (P) est associée à un « style de vie flexible dans le monde extérieur » ; les personnes qui ont cette préférence se sentent plus épanouis lorsqu'ils peuvent s'adapter aux événements, aux imprévus...

 

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Cette définition du Jugement (J) et de la Perception (P) crée souvent de la confusion pour ceux qui cherchent à identifier leur profil MBTI®. Que nous soyons J ou P, nous devons tous régulièrement nous organiser, planifier nos tâches et respecter des échéances.

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L’approche de Jung, que nous utilisons dans notre formation au MBTI®, offre une compréhension plus riche de ces préférences qui permet de clarifier facilement son profil MBTI®.

 

Quels sont les traits principaux des personnes ayant une préférence pour le Jugement (J)?

Les différences entre les profils Jugement (J) et Perception (P) sont nombreuses et ne se limitent pas à la question de l’organisation naturelle ou non.

Ces préférences influencent divers aspects, tels que le style de communication, la gestion des conflits et du changement.

Les personnes avec une préférence pour le Jugement (J) ont tendance à:

• Prendre plus de plaisir dans des environnements structurés, cohérents, voire prévisibles ;
• Préférer décider à l’avance, car pour elles, décider, ce n’est pas renoncer, c’est avancer ;
• Aimer anticiper le début d'une tâche, car elles sont plus efficaces lorsqu’elles s’y prennent à l’avance et peuvent perdre leurs moyens face à la pression de la dernière minute ;
• Apprécier de travailler sur une activité à la fois, établir des priorités et s’y tenir ;
• Avoir une bonne capacité de concentration, ne pas être facilement distraites ;
• Se montrer organisées et structurées.

Comment savoir si je préfère le Jugement (J) ou la Perception (P)?

Nous ne basons que rarement notre analyse sur la définition du MBTI®, à savoir le "style de vie" des individus, pour déterminer s'ils ont une préférence pour le Jugement (J) ou la Perception (P). Cette définition est trop restrictive et le MBTI® ne fournit donc pas toujours (souvent) une réponse claire.

En revanche, l'approche basée sur les types psychologiques de Jung, que nous utilisons dans nos formations, offre une réponse plus claire et plus riche à cette question.

 

Être Perception (P) signifie en fait avoir:

• Une préférence pour la Sensation extravertie (Se) ou l'Intuition extravertie (Ne);
• Associée à la préférence Pensée introvertie (Ti) ou au Sentiment introverti (Fi).

 

Et être Jugement (J) correspond à la situation inverse:

• Une préférence pour la Sensation introvertie (Si) ou l'Intuition introvertie (Ni);
• Cumulée avec de la Pensée extravertie (Te) ou du Sentiment extraverti (Fe).

Cette distinction permet à un formateur certifié MBTI® d'accompagner efficacement les participants dans l'identification de leur véritable préférence par l’observation de leur style de communication, qui est très différent d’un cas à l’autre. Elle est généralement un indicateur fiable.

 

Attention aux confusions !

Nous ne rencontrons pas fréquemment de « faux » Perception (P) ; en revanche, nous sommes très régulièrement confrontés à des Perception (P) qui se croient Jugement (J), s'efforcent de l’être ou idéalisent cette préférence.

Cela s'explique très facilement!

Nous sommes tous, à un moment ou à un autre, amenés à respecter des horaires, planifier nos activités, nous organiser et suivre des échéances. Que cela corresponde ou non à notre préférence, nous agissons alors en mode Jugement (J).

De nombreuses personnes ayant une préférence pour la Perception (P) se croient Jugement (J), tant elles adoptent des comportements de personnes organisées que ce soit:

• A cause de la nécessité de cumuler responsabilités professionnelles et privées ;
• Sous les poids d’une éducation qui les a amenés à fonctionner comme s’ils étaient des Jugements (J) depuis très tôt dans leur enfance ;
• Pour réduire leur niveau d’angoisse.

Prendre conscience de sa vraie préférence est crucial, en effet, pour une personne avec une préférence pour la Perception (P), adopter un mode de fonctionnement basé sur le Jugement (J) peut aggraver la fatigue et le stress.

Il est courant que les personnes ayant une préférence pour la Perception (P), qui se forcent (souvent de manière inconsciente) à adopter un fonctionnement typique des profils Jugement (J), deviennent rigides et intolérantes face aux moindres changements de planning ou d'organisation, apparaissant ainsi comme des caricatures de Jugement (J).

 

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Ce type de comportement est un indicateur clair d’un stress excessif et suggère qu’il est temps de prendre des mesures pour diminuer cette pression.

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Quels sont les stéréotypes ou malentendus courants concernant les Jugements (J)?

Les stéréotypes classiques consistent à considérer les Jugement (J) comme des personnes:

• Rigides, voire psychorigides ;
• Qui imposent leur point de vue sans avoir écouté les autres au préalable.

Bien sûr un Jugement (J) qui ne se gère pas bien pourrait montrer certains de ces traits.

 

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Comme nous l'avons mentionné plus haut, notre expérience nous a montré que les Perception (P) qui essaient jouer au Jugement (J) apparaissent souvent comme plus rigides que les vrais Jugement (J).

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Comment le Jugement (J) se manifeste-t-il au travail?

Les profils Jugement (J) ont tendance à:

• Préférer des environnements structurés et organisés, où ils se sentent efficaces et confortables. C’est assez difficile à admettre pour des perceptions (P), mais le Jugement se sent libre lorsque les choses sont prévues à l’avance ;
• Prioriser les activités, se tenir aux priorités définies et structurer leurs activités ;
• Se montrer plus productifs lorsque les activités sont décrites de façon claire et planifiées à l’avance ;
• Rester focalisés sur les activités en cours et ne pas diverger lorsque des informations nouvelles surviennent ;
• Se faire leur point de vue, sans avoir nécessairement posé de questions au préalable ;
• S'exprimer pour communiquer leur point de vue, leurs décisions plutôt que pour demander l'avis de leurs interlocuteurs.

Ce style de fonctionnement permet souvent aux profils Jugement (J) de créer de l’ordre et de la structure autour d’eux.

 

Comment puis-je améliorer mes compétences ou ma productivité en utilisant ma préférence pour le Jugement (J)?

Voici trois conseils pour vous développer en tant que profil Jugement (J):

1. Mettez à profit votre sens naturel de l’organisation:
   Lorsque votre capacité à rester focalisé et à ne pas diverger peut éviter à votre entreprise de gaspiller de l’énergie et des ressources dans des actions non coordonnées.
    
2. Ne surjouez pas votre Jugement (J):
   Faites preuve d’un minimum d’ouverture (d’esprit) face à l’imprévu ou aux changements de plans pour ne pas continuer sur une voie qui n’a plus de sens car votre marché vient soudainement d’évoluer.
    
3. Apprenez des différences:
   Plutôt que de voir vos collègues Perception (P) comme des personnes sans consistances, des poules sans têtes, profitez de leur capacité à sortir des sentiers battus quand le moment est opportun.

 

Qu’est-ce qu’un Jugement (J) devrait travailler en coaching?

Les axes de travail dans un trajet de coaching pour une personne ayant une préférence pour le Jugement (J) se concentrent généralement sur les points suivants:

• Changer de cap quand c’est opportun:
  Apprendre à réagir rapidement lorsque le marché ou les circonstances l’exigent.
   
• Équilibrer stabilité et flexibilité:
  Travailler à maintenir une certaine stabilité et prévisibilité tout en développant de la flexibilité pour mieux s’adapter à des environnements incertains.
   
• Garder son calme dans des environnements imprévisibles:
  Éviter de devenir rigide et ne pas se couper de ses collègues lorsque les repères manquent ou que la direction de l’organisation devient floue.
   
• Être plus ouvert face aux changements:
  Apprendre à lâcher prise et à accepter des idées ou projets qui dévient des méthodes habituelles ou de la stratégie à long terme.
   
• Collaborer avec les profils Perception (P):
  Améliorer la collaboration avec des collègues qui privilégient l’adaptabilité, l’imprévu et le changement, et comprendre comment ces deux approches peuvent se compléter harmonieusement.

 

Comment mieux communiquer avec des personnes de type Jugement (J)?

Pour mieux communiquer avec des Jugement (J):

• Tenez-vous aux décisions qui ont été prises;
• Démarrez à l’avance;
• Ne vous offusquez pas de leur tendance à communiquer leur point de vue sans vous avoir posé de questions à l’avance;
• Communiquez votre point de vue, vos décisions lorsque vous êtes arrivé à une conclusion;
• Expliquez vos idées de changement de façon progressive, soyez consistant, ne changez pas d’avis comme de chemise.

 

Quels liens avec d’autres modèles de personnalité?

La Process Com® de Taibi Kahler

Au fil de nos expériences en formation aux bases de la Process Com®, nous avons souvent constaté que les profils Analyseur en Process Communication® sont plus fréquemment associés à des personnes présentant une préférence pour le Jugement (J).

 

Les Interaction Styles® de Linda Berens

Les types ayant une préférence pour l’Intuition (N) et le Jugement (J) se retrouvent dans les Interaction Styles® suivants:

• In Charge®: ENFJ, ENTJ
• Chart the Course®: INFJ, INTJ

Les types combinant la Sensation (S) et le Jugement (J) sont, quant à eux, présents dans l’ensemble des Interaction Styles®:

• In Charge®: ESTJ
• Get Things Going®: ESFJ
• Chart the Course®: ISTJ
• Behind the Scene®: ISFJ

 

Les tempéraments de David Keirsey

Les types associant Sensation (S) et Jugement (J) relèvent du tempérament des "Gardiens":

• Besoin marqué de fiabilité et de prévisibilité ;
• Attrait pour un leadership structuré, responsable et constant ;
• Expression possible de plaintes lorsque le besoin d’appartenance n’est pas comblé.

 

Les types Intuition (N), Pensée (T) et Jugement (P) (INTJ, ENTJ) appartiennent aux tempéraments dits "Rationnels" selon David Keirsey:

• Recherche de stimulation intellectuelle ;
• Préférence pour un supérieur perçu comme expert et intellectuellement solide ;
• Leur « jeu de survie » est le Robot, ce qui peut les faire paraître peu sensibles ou empathiques, avec des comportements très mécanistes.

 

Les types combinant Intuition (N), Sentiment (F) et Jugement (J) (INFJ, ENFJ) correspondent aux tempéraments Idéalistes:

• Besoin de sens dans le travail comme dans la vie personnelle ;
• Intérêt pour un leadership axé sur le développement de la personne et le coaching ;
• Leur "jeu de survie" est l’idéalisme, avec une tendance à nier l'existence des conflits et des situations difficiles.

 

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Il n’existe pas de tempérament Artisans chez les types ayant une préférence pour le Jugement (J).

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Nos autres articles sur les préférences du MBTI®

Découvrez les préférences du MBTI®:

Extraversion (E)	Introversion (I)
Sensation (S)	Intuition (N)
Pensée (T)	Sentiment (F)
Jugement (J)	Perception (P)