ENFJ | Comment reconnaître le type MBTI ENFJ ?

Que veut dire ENFJ ?

L'ENFJ est le type de personnalité MBTI qui a une préférence pour :

• L'Extraversion (E)
• L'Intuition (N)
• Le Sentiment (F)
• Le Jugement (J)

 

Vous trouverez dans cet article :

• Les principales caractéristiques de l'ENFJ
• Ses points forts et ses difficultés potentielles
• L'environnement qui lui convient
• Son style de leadership
• Son style de communication
• Comment réagit-il face au changement
• Des conseils de gestion de conflit avec un ENFJ
• Ce qui stresse un ENFJ, comment il réagit, comment il peut mieux gérer le stress
• Quelle est la dynamique du type chez l'ENFJ ?
• Comment un ENFJ peut-il évoluer en cours d'existence ?
• Comment coacher un ENFJ ?
• Notre tableau de synthèse des caractéristiques de l'ENFJ

 

Quels sont les 16 types de personnalité du MBTI ?

 

 

Comment l’ENFJ analyse-t-il les informations ?

 

 

Comment l'ENFJ perçoit-il les informations ?

 

Comment fonctionne un ENFJ ?

Le type de personnalité ENFJ aime de définir une vision et des objectifs à long terme, de planifier et structurer le travail, de "prendre le lead" pour entraîner chacun des membres de son équipe vers l'atteinte des résultats.

L'ENFJ prend la parole rapidement pour exprimer son point de vue. Il le fait de façon diplomate et "inclusive".

L’ENFJ a besoin de vivre dans un environnement structuré, organisé, qui est en accord avec sa vision de ce qu’est un environnement harmonieux.

 

Les personnages qui représentent l'Intuition introvertie (Ni): Nikki et le Sentiment extraverti (Fe) : Félicie sont extraits de notre livre sur les types de personnalité : vous êtes unique *.

 

 

 

Se former au MBTI permet de déduire les forces et difficultés des ENFJ qui proviennent de leur besoin de créer l'harmonie autour d'eux et des excès que cela entraîne, parfois.

 

Quels sont les points forts naturels de l'ENFJ ?

L'ENFJ est naturellement organisé et structuré. Il est capable de prendre ses décisions de façon rapide.

Il a une très bonne capacité à se projeter dans le futur et à avoir une vision globale de ses responsabilités.

Il est naturellement sociable.

Il aime prendre soin des autres, les aider à se développer.  

 

Quelles sont les difficultés potentielles de l'ENFJ ?

L'ENFJ peut avoir tendance à vouloir trop prendre soin de ses interlocuteurs. Il a alors trop tendance à vouloir imposer aux autres ce qui lui semble bien pour le groupe ; il le fait généralement sans avoir le réflexe de vérifier leur accord. Il devient alors maternant, étouffant, déresponsabilisant.

L'ENFJ peut avoir tendance à négliger les détails et à manquer de réalisme.

Il n'est pas très à l'aise avec des analyses logiques, surtout lorsque celles-ci peuvent mener à des décisions impopulaires ou qui peuvent amener à écarter certaines personnes du groupe.

Sa prise de décisions rapide peut parfois être trop précipitée.

 

Le graphique ci-dessous résume les points forts de l'ENFJ, ainsi que ses difficultés potentielles dues à un excès de sa Fonction Dominante ou celles dues au déficit ou aux excès de sa fonction Inférieure.  

 

 

Le MBTI permet de comprendre quel est l'environnement de travail préféré des ENFJ. Nous utilisons également le MBTI en formation de management pour aider les ENFJ à améliorer leur style de leadership.

 

Qu'est-ce que l'ENFJ recherche dans son travail ?

L'ENFJ cherche un environnement dans lequel il peut prendre des responsabilités et structurer le travail afin de créer un groupe qui fonctionne de façon harmonieuse et intègre tous les membres de l'équipe. 

 

Quel est le genre d'environnement de travail qui ne convient pas à un ENFJ ?

L'ENFJ fuit les environnements où règne le chacun pour soi, ainsi que ceux dans lesquels les conflits sont légion.

Un cadre de travail non structuré, dans lequel chacun agit de façon impulsive sans coordonner les actions et sans penser au bien commun ne lui convient également pas du tout.

 

 

 

L’ENFJ fait partie du tempérament des Idéalistes identifié par David Keirsey.

Il a besoin d’un travail qui donne du sens à la vie.

Il cherche à se sentir en harmonie au sein du groupe et est à la recherche d’un environnement où chacun prend soin des autres et vit en harmonie avec les valeurs collectives.

Il apprécie un responsable hiérarchique qui permet au groupe de croître.

Pour bien gérer un ENFJ, vous avez intérêt à développer un style de leadership dynamique, avec des prises de décisions structurées qui visent à garantir le bien-être et l'harmonie du groupe sur le long terme.

Dans leur style de management, ils sont des leaders visionnaires qui aiment prendre soin du groupe.

L'ENFJ découvrira lors dune formation de manager qu'il doit parfois se montrer moins maternant, stimuler l'autonomie de ses collaborateurs et développer sa capacité à faire face aux imprévus et à lâcher prise.

 

 

L'ENFJ a généralement le contact facile, il a un niveau d'énergie naturel assez élevé.

Il s’exprime rapidement pour donner son point de vue, aime de décider rapidement. Il peut avoir tendance à prendre l'ascendant sur un groupe pour l'amener à faire ce qui lui semble être bien pour l'ambiance et la collaboration entre les membres.

Son argumentation est basée sur des raisonnements subjectifs ; il tend à décider en pensant à l’impact qu'aura se décision sur les autres.

Sa communication est généralement délicate et diplomate.

Son langage est plutôt imagé, conceptuel, métaphorique ; il peut avoir des difficultés à expliquer les éléments factuels qui lui ont permis de tirer certaines conclusions.

L'ENFJ fera plus partie des personnes en vue dans un groupe que l'INFJ ; il a également une énergie différente. Ce sont-là deux des critères que nous utilisons pour distinguer ces deux profils MBTI®.

 

 

 

 

Pour adhérer à un projet de changement, l’ENFJ a besoin de :

• Avoir une vision globale, structurée et stable des évolutions proposées.
• S'assurer que ce projet a pour finalité et aura pour conséquences d'améliorer le bien-être collectif.

Une fois ces conditions remplies, l'ENFJ peut faire preuve d'un sens de la prise de décision rapide et apporter au groupe, à la fois un esprit orienté vers l'atteinte des objectifs, et la prise en compte des besoins du groupe pour atteindre ceux-ci.

Les points d’amélioration que l’ENFJ découvre en formation en gestion de changement sont liés à la capacité à prendre des décisions rationnelles même si elles sont impopulaires, lorsque cela s'impose. Il devra également mieux se connecter aux réalités de terrain, simplifier son langage et se montrer plus patient dans sa prise de décision.

 

 

 

L'ENFJ face à un conflit cherche à trouver des solutions rapides pour préserver chacun. Cela peut l'amener à éviter d’aborder des sujets qui fâchent et à proposer de façon proactive les solutions qui lui semblent faire le bonheur de tous.

L'ENFJ cherche avant tout à sauvegarder les relations et l’harmonie du groupe, ainsi que la cohérence par rapport aux valeurs communes.

Il peut apparaître, lors d’un conflit, comme trop empressé à proposer ses solutions ; voire apparaître comme quelqu’un qui essaie d'étouffer dans l'oeuf les conflits, ou encore, qui empêche les différents protagonistes de se dire les choses en face.

Cette difficulté trouve une solution en utilisant le modèle des 4 questions© que nous abordons en formation à la gestion de conflit.

 

 

Le MBTI permet d'identifier les principaux stresseurs de l'ENFJ et de comprendre ses comportements sous stress léger et sous stress sévère. Il donne également accès à de bonnes stratégies pour améliorer sa gestion de stress.

  

Quelles sont les principales causes de stress de l'ENFJ ?

Les principales causes de stress chez un ENFJ sont de :

• Fonctionner dans un environnement où son souci de prendre soin de l’autre n’est pas valorisé.
• Se trouver dans des situations de conflits.
• D'être en contact avec des personnes qui ne respectent pas les normes du groupe.
• Être confronté à des comportements qu'il juge égoïstes ou qui ne visent pas le bien-être et l'harmonie du groupe.
• S'occuper de détails futiles.
• Devoir agir sans fil conducteur ou d'être confronté à des personnes qui agissent de façon impulsive.
• Subir des retards, un non-respect des délais.
• Devoir interagir avec des personnes qui communiquent de façon trop factuelle.

 

Comment un ENFJ réagit-il sous stress ?

Sous stress léger, l'ENFJ peut avoir un besoin encore plus fort de créer un environnement harmonieux pour le groupe. Il risque de vouloir faire le bonheur des autres sans leur avoir demandé leur avis. Il peut en devenir maternant, étouffant, désautonomisant.  

Sous stress sévère, l'ENFJ peut devenir plus dur, acerbe, sarcastique et tenir des propos cassants.

 

Comment un ENFJ peut-il gérer son stress ?

Pour déstresser, un ENFJ cherchera à (re-)trouver un environnement harmonieux où chacun se sent intégré, avec des contacts fréquents et chaleureux, et où son besoin de prendre soin des autres sera valorisé.

Vivre (travailler) dans un environnement structuré, dans lequel il a une vision claire de la stratégie à long terme et dans lequel il peut décider et agir rapidement, afin d'atteindre les objectifs à long terme, l'aidera également à sortir de stress.

 

 

La Fonction Dominante d'un ENFJ est le Sentiment extraverti - Fe 

Son Auxiliaire est l'Intuition introvertie - Ni 

Sa Tertiaire est la Sensation extravertie - Se

Son Inférieure est la Pensée introvertie - Ti

Son Opposée est le Sentiment introverti - Fi

Son Parent Critique est l'Intuition extravertie - Ne

Son Trickster est la Sensation introvertie - Si

Sa Démoniaque est la Pensée extravertie - Te

La connaissance de la dynamique d'un ENFJ offre des opportunités de réaliser un coaching différencié pour répondre plus rapidement et plus durablement à ses besoins.

 

 

L’évolution d’un ENFJ en cours de vie découle de la dynamique de développement du type. 

 

Quel genre d'enfant est l'ENFJ ?

Les enfants ENFJ ont le souci des autres, ils aiment faire plaisir et sont coopératifs.

Ils aiment se trouver dans un environnement harmonieux dans lequel chacun est intégré.

Ils ont généralement le contact assez facile et peuvent apparaître comme des personnes qui aiment se mettre en avant, prendre des décisions pour le groupe, mais toujours dans le souci que chacun se sente bien.

 

Comment l'ENFJ peut-il évoluer à l'adolescence ?

A l'adolescence, l'ENFJ a besoin de plus de moments de recul, il développe son imagination et éprouve plus le besoin de se projeter dans le futur.

 

Comment l'ENFJ peut-il évoluer à l'âge adulte (évolution possible à la trentaine) ?

A la trentaine, l'ENFJ peut développer un côté plus concret, plus en prise avec les réalités opérationnelles et les détails factuels.

Il est alors plus attiré par des activités concrètes et/ou sensorielles ; il a besoin de plus "d'action" dans sa vie.

 

Comment l'ENFJ peut-il évoluer à mi-vie (évolution possible vers 40 / 50 ans) ?

A la mi-vie, l'ENFJ peut avoir un accès plus facile aux raisonnements logiques et à la prise de décisions rationnelles.

Il éprouve alors plus de facilité à exprimer son point de vue de façon assertive sans craindre d'offenser les autres.

 

 

 

 

L'ENFJ est un type MBTI® généralement à l'aise avec la première étape du GROW et de la méthodologie de coaching de l'International Coaching Federation (ICF), à savoir la fixation des objectifs (Objectives) du coaching.

Un coach, qui accompagne un ENFJ en coaching différencié, aidera son coaché dans la deuxième étape du GROW : identifier les éléments concrets de la situation présente (Realities). Il l'assistera également dans la recherche de solutions (Options) pour que l'ENFJ prenne du recul avec son besoin de créer de l'harmonie pour le groupe.

Découvrez-en plus dans l'article sur le coaching d'un ENFJ.

 

 

 

* Ces dessins sont protégés par le droit d'auteur, nous vous remercions d'avance de le respecter. 

Les informations sur le coaching sportif viennent de l'approche ActionTypes® auquel nous sommes certifié.

 

 

• Tout savoir sur le MBTI®
• Comment découvrir votre profil MBTI?
• Pourquoi utiliser le MBTI® en coaching?
• Se former au MBTI®. 
• Se faire coacher en tenant compte de son profil MBTI®.

 

Jean-Luc Dupont

Formateur et conférencier en leadership 
Formateur MBTI® Step I et II et Process Com®
Certifié MTRI®, ActionTypes® et Organization Development
Auteur des livres :

• Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi ! Collaborer efficacement et vivre en harmonie avec tous les types de personnalité 
  
• Le gestionnaire PROCHE

 

 

 

Le MBTI® est une marque déposée par la fondation Myers Briggs ; OPP en détient les droits pour l'Europe.