Jean-Luc Dupont | 30 Décembre 2025 | 12 min
Sur cette page, vous découvrirez le profil MBTI ENTJ:
Ce que veut dire ENTJ ;
Le type d’environnement de travail qui lui convient ;
L'ENTJ est le code créé par Isabel Myers et Katharine Briggs pour représenter le profil de personnalité MBTI® qui a une préférence pour:
Très tôt dans son existence, l'ENTJ développe sa fonction Dominante: la Pensée extravertie (Te).
Il prend ses décisions de façon logique, sans prise en compte des arguments subjectifs, et les communique de façon directe.
Il cherche à organiser, structurer, faire en sorte qu'il y ait des règles logiques et que tout le monde les suive.
Il aime l'autorité, la discipline, l'organisation.
L'ENTJ développe, typiquement à l'adolescence, sa fonction Auxiliaire, l'Intuition introvertie (Ni). Il perçoit les informations de façon globale, en associant les informations entre elles. Il utilise un langage assez abstrait.
Il vit difficilement au présent et pense souvent au futur.
L’ENTJ est en général un stratège ; il aime se fixer des objectifs à long terme.
Les personnages qui représentent l'Intuition introvertie (Ni): Nikki et la Pensée extravertie (:Te): Térence sont extraits de notre livre sur les différents profils de personnalité: "Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi! et sont couverts par le droit d'auteur.
L'ENTJ est, en général, une personne dynamique qui aime prendre une position d’autorité face au groupe pour l’emmener vers les objectifs qui ont été définis.
Il a en général un rythme assez élevé et apparaît souvent comme une personne sure, directe, franche, mais qui ne fait pas naturellement preuve de beaucoup d'empathie.
Il est, généralement, exigeant vis-à-vis de lui-même et des autres, en particulier sur le plan intellectuel.
Enfin, notons que les ENTJ prennent des décisions de façon très rapide.
Ces caractéristiques sont dues au fonctionnement de sa Pensée extravertie (Te) et de son Intuition introvertie (Ni), comme nous l'expliquons dans notre formation au MBTI.
Les forces et difficultés de l'ENTJ proviennent essentiellement de sa capacité à se projeter dans le futur, à définir une vision et des objectifs à long terme et à y investir son énergie et son sens naturel de l'autorité pour les atteindre. Même si cela entraîne des excès, à certains moments.
Ses points forts sont la facilité, la rapidité et l’efficacité avec laquelle il décide, planifie, organise et crée de l’ordre et de la structure, autour de lui, pour que les règles logiques soient suivies.
Il a une excellente vision du futur et une très bonne capacité à planifier stratégiquement.
Il prend ses décisions logiques.
Il a tendance à communiquer rapidement son point de vue et apparaît comme très présent et dynamique.
Il prend facilement une position d’autorité face au groupe.
Il est stable dans ses actions et comportements et vit en suivant un fil conducteur.
L'ENTJ ne mesure pas nécessairement l'impact de ses décisions ou comportements sur les autres ; il éprouve, en général, pas mal de difficultés pour se montrer empathique, pour se connecter à ses propres ressentis. Il peut être très mal à l'aise face à des personnes qui deviennent émotionnelles.
Il peut faire preuve d'une grande impatience face à des personnes qui agissent sans avoir réfléchi au préalable, qui agissent impulsivement, ou dans des environnements déstructurés ou chaotiques.
Il peut se montrer critique et inflexible. Il apparaîtra parfois comme dur, trop exigeant, intimidant et comme une personne qui décide trop vite et est difficile à suivre et à satisfaire.
L'ENTJ ne se soucie pas volontiers des détails et des aspects pratiques.
Figure: les points forts et les difficultés potentielles de l'ENTJ.
L'ENTJ aime organiser et est plus attiré par les tâches que par les personnes.
Il apprécie d'évoluer dans un environnement où la compétence et l'intelligence sont valorisées.
Il a besoin d’une organisation structurée et d’objectifs clairs pour fonctionner.
Il se sent plus efficace lorsque l'organisation qui l'emploie a défini une vision à long terme et lorsque son travail lui fournit de nombreux défis à surmonter.
L'ENTJ cherche à éviter les environnements chaotiques, les cultures "je m'en foutiste".
Il n'apprécie pas les environnements "émotionnels" et tout ce qu'il juge comme des comportements de faiblesse.
L'ENTJ est souvent "une locomotive" ; il a besoin d'un environnement de travail qui valorise les comportements rationnels et dynamiques.
L’ENTJ fait partie du tempérament des Rationnels identifié par David Keirsey.
Il a besoin d’un responsable hiérarchique intelligent, compétent, expert qui puisse le guider face à des problématiques complexes.
Pour gagner son respect, son responsable hiérarchique devra:
Lorsqu'il suit une formation en management, l'ENTJ devra apprendre à:
Le challenge par excellence pour un profil ENTJ est d'apprendre à se freiner pour que ses collègues puissent le suivre.
L’ENTJ parle en termes globaux, imagés, métaphoriques ; son langage peut être très abstrait.
Il essaye de convaincre en raisonnant de façon logique.
Il tend à prendre facilement une place au sein d’un groupe.
Sa communication est rapide, énergique, affirmée et vise à pousser à la prise de décision et à l’action.
Un ENTJ s'exprime plus pour affirmer son point de vue que pour demander celui de ses interlocuteurs ; il le fait de façon directe et logique.
L’ENTJ fait partie des types de personnalité qui ont besoin d’une vision stratégique pour adhérer à un changement.
Il est l’un des profils MBTI les plus susceptibles de proposer une vision innovante: amenant des ruptures stratégiques et des changements de paradigme.
En formation à la gestion du changement, l'ENTJ découvrira que son langage abstrait et une certaine tendance à imposer son point de vue de façon autoritaire, sans un vrai dialogue préalable, peuvent susciter des résistances chez ses collaborateurs.
L'ENTJ peut montrer des signaux d'inconfort importants lorsqu'il fait face à une organisation chaotique ou chacun agit en fonction de l'intuition du moment.
L’ENTJ fait partie des profils MBTI qui gèrent leurs conflits en proposant des solutions logiques qui permettent de tourner rapidement la page et de passer à des choses plus productives.
Son attitude proactive face à des désaccords, son sens de l’urgence, son style volontiers autoritaire peuvent être un vrai frein à une résolution efficace des conflits avec d’autres profils MBTI.
L'ENTJ apprendra à corriger ces difficultés lors d'une formation à la gestion de conflit, en recourant au modèle des 4 questions©.
L'énergie que l'ENTJ déploie à mettre en place des solutions logiques pour résoudre les conflits peut se retourner contre lui lorsqu'il consacre trop peu de temps et d'énergie à comprendre le ressenti de ses interlocuteurs.
Les principaux stresseurs de l'ENTJ sont de:
Le fait de travailler pour un manager jugé incompétent ou n'ayant pas une vision claire est également une forte source de stress pour un ENTJ.
Sous stress léger, l'ENTJ a:
Sous stress sévère, il peut devenir:
Pour déstresser, les ENTJ a besoin de:
Sous stress profond un ENTJ peut basculer d'un comportement très directif à une forte sensibilité personnelle. Ce basculement est le signal d'un niveau de stress intense chez lui.
La connaissance de la dynamique du type offre des opportunités de réaliser un coaching différencié pour répondre plus rapidement et plus durablement aux besoins d'un coaché ENTJ.
Les enfants ENTJ sont organisés, logiques.
Ils sont francs, directifs et aiment prendre des positions d'autorité.
À l'adolescence, l'ENTJ développe sa vision stratégique, son sens du futur.
Il développe le sens des objectifs et apprécie plus les théories que les activités concrètes.
À la trentaine, l'ENTJ peut prendre plus contact avec le monde de la réalité, des faits, des détails.
Il appréciera plus, en ce cas, des activités plus sensorielles et vivra plus au présent.
À mi-vie, l'ENTJ peut évoluer en s’ouvrant aux émotions, aux valeurs.
Il accepte alors plus facilement les personnes dont les fonctionnements sont différents et devient plus sensible à l'impact de sa communication sur les autres.
Un ENTJ qui accomplit son Individuation est à la fois capable de se montrer empathique et concret tout en ayant conservé sa vision à long terme et son énergie dans la poursuite d'objectifs stratégiques.
L'ENTJ est un type MBTI® naturellement à l'aise avec la première étape du GROW: la définition des objectifs.
L'ENTJ pourrait être naturellement moins à l'aise avec:
C'est au niveau de ces étapes du GROW que le coach qui travaille en coaching différencié portera son attention.
Découvrez-en plus dans l'article sur le coaching d'un ENTJ.
Le MBTI® et le Process Communication Model® s’appuient sur des fondements différents:
Il existe toutefois des points de convergence entre ces deux modèles.
Certains profils du Process Communication Model® ont davantage de probabilités d’apparaître chez certains types MBTI®, même s’il n’existe pas de correspondance systématique ou automatique.
Les profils ENTJ peuvent fréquemment développer une base ou des premiers étages Analyseur, car le profil ENTJ tend à apprécier l’ordre et la rigueur.
Ce profil MBTI n’est, par contre, probablement pas facilitant pour le développement d’une base Empathique.
Nous avons rencontré en formation au Process Communication Model® quelques profils Promoteur chez des ENTJ.
Figure: les principales caractéristiques de l'ENTJ
Cette confusion reste relativement peu fréquente.
Ces deux profils partagent le tempérament Rationnel, un style de leadership préférentiel similaire et un attrait commun pour les sujets complexes.
L’ENTP développe l’Intuition extravertie (Ne) en fonction Dominante et la Pensée introvertie (Ti) en fonction Auxiliaire. Il produit en permanence de nouvelles idées et les analyse en restant cohérent avec sa logique interne.
L’ENTJ, quant à lui, s’appuie sur la Pensée extravertie (Te) en Dominante et l’Intuition introvertie (Ni) en Auxiliaire. Il structure une orientation stratégique claire et mobilise son entourage vers des objectifs à long terme.
Leur manière de réagir au changement, aux conflits et à la prise de décision est donc très différente. L’ENTP cherche d’abord à rester cohérent avec sa logique personnelle, tandis que l’ENTJ vise l’alignement avec les règles et la stratégie du collectif.
Leur Interaction Styles® (selon Linda Berens) se distinguent aussi nettement: Get Things Going® pour l’ENTP et In Charge® pour l’ENTJ, ce qui se traduit par des attitudes contrastées et facilement observables.
Cette confusion peut apparaître, mais moins souvent.
Ces deux profils MBTI ont en commun la même fonction Auxiliaire, l’Intuition introvertie (Ni). Ils se projettent sur le long terme, prennent du recul avant de se positionner et peuvent se montrer exigeants envers eux-mêmes.
Ils partagent également le même Interaction Styles®, In Charge®, ce qui peut donner des comportements similaires lors des prises de décision.
La différence principale se situe au niveau de la fonction Dominante: le Sentiment extraverti (Fe) chez l’ENFJ et la Pensée extravertie (Te) chez l’ENTJ.
L’ENTJ est souvent perçu comme plus direct et plus exigeant que l’ENFJ.
Leur façon de gérer les conflits et leur style de leadership divergent aussi, puisque l’ENFJ appartient au tempérament Idéaliste, alors que l’ENTJ relève du tempérament Rationnel.
Cette confusion est assez courante.
Nous avons souvent accompagné des participants qui se pensaient ESTJ alors que leur fonctionnement correspondait davantage à un ENTJ.
Cela s’explique par le fait que les aspects organisés, structurés et fiables de l’ENTJ sont fréquemment associés à la Sensation introvertie (Si), fonction Auxiliaire de l’ESTJ.
Leur style de prise de décision peut aussi prêter à confusion, puisqu’ils partagent tous deux le même Interaction Styles®, In Charge®.
Cette distinction devient plus claire lorsque l’on s’appuie sur les types psychologiques de Jung plutôt que sur l’approche de Myers et Briggs.
Cette lecture apporte plusieurs repères utiles pour accompagner un participant dans la validation de son profil entre ESTJ et ENTJ, notamment à travers la réaction au changement, le rapport au temps, le type de langage utilisé ou encore le style de leadership privilégié.
Les ENTJ se sentent à l’aise dans des environnements portés par une vision claire et un alignement stratégique.
Ils apprécient aussi les cadres structurés, entourés de collègues organisés, fiables, exigeants, logiques et qui communiquent de manière rationnelle.
L’ENTJ a souvent tendance à vouloir diriger, orienter et entraîner les autres. Il a donc besoin d’un environnement qui accepte son style volontiers autoritaire et dynamique.
Le MBTI n’est pas un test, mais un Indicateur. Il fournit une indication, comme son nom l’indique: Myers and Briggs Type Indicator.
Le questionnaire permet d’identifier ce que l’on appelle un type apparent.
Ce type doit ensuite être confirmé lors d’un entretien avec un formateur ou un coach certifié MBTI.
C’est à l’issue de cette démarche que le type peut être validé.
La plupart des tests MBTI gratuits disponibles en ligne ne reposent pas sur une validation statistique rigoureuse, et certains comportent même des erreurs notables.
Il est donc recommandé d’aborder ces questionnaires gratuits avec beaucoup de prudence.
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Jean-Luc Dupont
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Le MBTI® est une marque déposée par la fondation Myers Briggs ; OPP en détient les droits pour l'Europe.
